凡人码农加SAP加XR征服世界第123章 一瞬间决胜负

“传销对就是传销啊！哈哈！”李总看着张伟一脸的艳羡！ 必须得啊这可是售前这行最NB的状态了需要在1~2小时内抓住客户并传递出最核心、且最具杀伤力的价值。

“完全是那种感觉你这个演讲的状态就是传销的那种哈哈！” “我考李总你说真的？” “必须的！” “你去看看他们的视频和你的状态一模一唯一的差别你讲的是SAP他们讲的是拯救大西北！哈哈”李总完全是嗨翻状态！ 站在李总的角度张伟对他就等于一把大杀器如果一个狙击手枪法在NB可是没有趁手的枪那有毛线用。

现在李总就是这个感觉。

“有没有视频链接发我看看！”张伟肯定听说过传销传销这种骗人的玩意怎么就和自己的演讲风格很像了？ “你等下我找找！” ....... flyback回到项目组张伟开始了第一轮组内的蓝图会审！ 第一轮是单个单个流程的会审说人话就是组内各个成员都来找茬从各个角度推演这个流程、管控、展示、报表等是否能满足现在、未来业务的发展、运作。

如果不满足就修改如果满足就换下一个流程。

32个方向转换成32个流程一轮搞下来居然还合并了两个流程总流程数变成了30个。

哈哈！ 张伟这个需求范围的把控那是妥妥的牛叉。

现在居然变成了不是张伟要卡项目范围的哦是用户自己死活要合并。

当然张伟肯定是不动声色还假装有点可惜内心其实高兴的一批。

纵观其他模块最少的也超过21个人家才一个模块而自己是2个FI/CO模块总共30个平均一个模块15个。

何总要求大家控制项目范围每次都以张伟为案例苦口婆心的给其他讲不能再增加了再加肯定超标了。

第一轮评审完大概花费了4天产生了129个问题每天评审完第二天大家紧锣密鼓的修改产生新的评审结果就这样周而复始打磨这些蓝图。

周五张伟再一次去到CFO王总的办公室汇报工作。

“王总目前我们已经完成了第一轮的蓝图评审我们的工作模式调研组织了172个人次蓝图编写+评审耗费了107个人天跨越8个大方向专项方案产生了9个.........!” 张伟汇报工作现在很有技巧了先汇报自己的工作方法确保逻辑上能覆盖全面。

第二、汇报总体进度和总体成果。

第三、再是具体的30个流程的详情。

越是大领导越是要从底层确保你的工作方法论是否正确俗称把控方向。

当王总听到第5个流程细节时CFO已经觉得没必要再听了。

这就是王总为什么喜欢张伟的原因张伟是脱稿的偶尔就是看下笔记本上的几行要点就夸夸开讲了。

其次王总为什么没有张伟熟悉细节的另外一个原因王总一听前面5个流程的汇报后后面只是业务模式不同了以张伟的熟悉程度完全不用和张伟去细究了。

也就是王总掌握了宏观和部分微观后就不再管细节了而张伟在SAP的FI、CO方向不但掌握了宏观还全量掌握了微观。

这就是他们之间的不同点。

当然从CFO的角度这样的掌握程度已经够了毕竟他下面还有6个人在张伟这里干活啊王总如果想知道问问这六个人门儿清。

“张顾问很好大家辛苦了这些流程、和融合了管理制度的节点管控我觉得都很好啊！”王总首先肯定了张伟的工作。

“多谢王总我们后面再接再厉！”当然张伟也听出了弦外之音应该还有“但是”没说这才是重点。

张伟聚精会神拿起了笔准备记录。

“后面的我觉得没必要听了毕竟你们这个工作方法论我是认可了基于这套方法论产出的结果我听了前面5个我都很满意其他的暂时就不用听了....”王总还没说完就陷入了沉思。

“不过吧好像差了点啥......!”王总沉思片刻说出了这句没头没尾的呢喃！ 张伟大脑高速运转10层结丹在眼前快速凝结。

现在是分秒必争的绝杀时刻了！ “差了点啥？”张伟反复在脑海咀嚼这句话。

“顾问的真谛提前比用户早一秒知道方案并告诉对方！”就是此刻千钧一发！ 差了点啥就看谁先把这个差了点啥给拼凑出来！ 此刻王总和张伟都在高速的思考。

居然陷入了短暂的沉默和寂静空气仿佛全部凝结了落针可闻！ 仿佛过了很久也仿佛过了一瞬间！ 突然张伟动了！ 快速的在笔记本上照着第十层FI、CO结丹的一整块面积一比一的开始复刻到自己的手写笔记本上来。

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