凡人码农加SAP加XR征服世界第275章 战时同盟

“当然。

”张伟微笑滑动PPT一张清晰的“销售作战地图”投射到大屏： 左边一列是时间右边是动作中间是“成果截图”。

王总看着这张图忍不住轻笑出声：“妙啊！这不是销售技巧这是把‘老板决策步骤’给结构化、价值化了！怪不得啊。

” 此时边上的吴总心中腹诽“张伟这家伙果然把这帮人带沟里去了金有浪有600万的企业才是CEO巨大的市场创二代能有多大市场要是没有孟、何二人我也差点被忽悠了。

” 李总紧追不放：“所有客户都吃这套‘决策快餐’？没有需要小火慢炖的？” “有”张伟坦然承认“成熟CEO、跨国集团、大型国企流程必然更长。

但核心不变：时间拉长的是流程审批不是价值验证。

我们要让客户在第一轮就尝到甜头要见效而不是第三个月才听说‘可能有用’。

” 王总适时地轻轻叩了下桌面目光看向小赵。

小赵心领神会立刻抛出第三个核心问题：“张总蓝图很清晰。

A轮这笔钱具体怎么花？我们投下去能在多短时间内看到哪些‘看得见、摸得着’的成果？” 张伟翻动PPT到A轮融资款如何分配这一页。

“第一块规模；10到100、1000全国复制。

基于我们在珠三角的成功模式复制到：长三角、长武南、京津冀、成渝西快速吃掉全国创二代接班这块最容易的未来CEO市场。

” “第二块产品；研发面向存量CEO产品的升级迭代。

这不是为创二代们做的是为那些掌舵多年的CEO做的。

相对创二代的产品他们需求更加的精细化也更加的务实。

我们的产品也要更加具有针对性所以我们的产品还需要迭代深化。

” “第三块专利、渠道、服务器等为下一轮的爆发构建足够的蓄力空间。

” 他说得不疾不徐每个字都像钉子砸进木头。

李总脸上露出一丝算是认可的表情但问题依旧刁钻：“张总蓝图漂亮。

我问个实际的：如果头盔不是所有人都能使用你这套‘沉浸式体验’玩不转了你的‘结果’还能保证吗？” “有Plan B。

”张伟回答得斩钉截铁 “双轨制：头显追求极致体验保障高层对全方位信息的掌控网页端保障核心功能全覆盖保障渗透到企业的毛细血管。

就像出行有飞机最好没有？汽车一样能抵达目的地。

我们的核心价值是方法是模型是触达。

” 小赵紧接着问了个技术细节：“李总提的安全王总肯定关心。

如果遇到对数据出境极端敏感的大客户你们的混合云架构还能灵活应对吗？” “能。

”张伟将架构图放大“我们坚持‘数据不出企业门’。

敏感数据永远留在客户机房或指定私有云程序通过严格认证的API交互。

极端情况？我们支持在客户完全掌控的私有云环境全量部署EGB引擎。

原则是：适配边界而非突破底线。

” 张伟转而一个神秘的笑脸“不过这种模式会很贵目前没有客户选择这种模式绝大部分选择混合云。

” 李总似乎终于问累了身体微微后靠但最后一个问题直指商业模式：“价格呢？35万首年不算便宜。

客户为什么愿意为这个‘方法’买单？竞品没有替代方案？” “一个年营业额50亿左右的企业CEO有单独的秘书、车、甚至是电梯。

而我们EGB是给CEO配置的第二大脑。

是让他可以随时了解企业这个智能体健康状况。

了解的颗粒度只要他愿意甚至可以细到每一个岗位的每一个人。

之后还能控制控制能力就像我们人控制身体的精度到3个指关节相互间弯曲的幅度。

” 张伟目光灼灼的盯着李总“对于一个成天坐在办公室掌控50亿规模的人他希望他掌控的企业有5千万的地方是信息、控制的黑洞么？” 张伟加重了语气“我们能允许我们身体某一个位置是我们无法感知无法控制的情况发生么？ 答案是肯定不允许！ 那么作为企业的CEO企业的真正大脑他也不允许！ 而EGB能做到让CEO对企业的了解、掌控如臂使指。

” 李总好像突然间被这个问题震惊到了打了一个寒颤。

王总看李总的脸色好像有点不对估计想起了当年那件事立马接话： “客户愿意付这个价因为EGB提供的不是冷冰冰的软件而是一套能融入他们每个工作节奏、立刻产生价值的管理‘神经系统’。

它把老板们从模糊的‘拍脑袋’和低效的‘追进度’中解放出来让他们能把精力真正聚焦在战略和决策上。

这笔账算得过来。

” 王总看向吴总带着考校的意味：“吴总天使轮时张总哪一点最打动你？” 本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。

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