凡人码农加SAP加XR征服世界第300章 基石计划

会后张伟在公司大群给老陈发了一个666的红包！ 并附上了一句赠语：“好问题是无价的！我个人感谢你的！” “666”表情包！ “老陈请客！” “啥问题我也要问666一个的问题！” “感谢伟哥认可！伟哥威武！” .... 突然间公司大群好不快活！ 其实老陈也不老就是码农特有的秃头让他混得了一个老陈的外号！ 估计还没张伟年纪大！ 哈哈！ 当然张伟的目的还是希望给大家一个踊跃质疑的氛围不能搞一言堂。

老陈这次完全是下意识的如果张伟没有这个动作可能后面这样的情况就没人站出来了。

质疑张伟这种能力强悍的老板是需要莫大的勇气的。

打造横竖纵企业智能体本身的健康性也是张伟这个CEO最重要的工作之一。

健康的内涵不但是身体可见机能的健康也就是财务、业务的健壮性。

还有精神认知的健康企业文化的持久性和穿越周期性。

前者健康能让企业智能体现在活的很好后者健康能让企业智能体未来活的很好。

夏国古老智慧《孙子兵法》最重要的几个字道、天、地、将、法道是排在第一位的‘道’用在今天经营公司就是使命、愿景、价值观。

本周管理层周会张伟按照惯例Review了公司主脑座舱中‘上通’的各个指标和‘下达’的各个执行情况后就是最近重点推进的3件事。

1、全国复制扩张的布局复制。

Review交付、销售、售前的情况看都在按部就班的推进毕竟这事已经筹划了大半年了现在只是付诸于落地执行。

依然按照计划在有序推进中人马下个月正式开赴全国。

2、社交SRM产品线的启动需要抽调研发、产品的人手同时招聘SRM人才。

这事算是本周在公司层面刚启动研发、产品正在调集人力HR招聘相对启动快一些张伟早就给小玲忽悠过社交SRM了她早就安排人开始物色这方面的人才了。

3、人才梯队计划。

张伟再次强调了人才计划的重要性不是‘杯酒释兵权’是公司大了业务扩张了每个人管理下属的边界是有上限的。

对于知识密集型工作在没有现代即时通讯工具的前提下管理差不多15人就是极限了在有现代工具时可以更多但是最多直接下属也不超过150人。

这是人类这种智能体天生硬件上的缺陷。

所以大家要慎重对待当然这事也已经布局很久了如果出现任人唯亲、欺上瞒下同样和绩点挂钩。

特别严重的降级部门重新竞聘新的管理者。

同时从下周开始第一梯队的管理者休假两周！ “人才筹备：基石计划”正式启动。

周一清晨九点整还是上周那间会议室空气仿佛被过滤过澄澈而紧绷。

阳光透过巨大的落地窗在长条会议桌上切割出明亮的光块却照不散那十三张面孔上混合着期待、焦虑与不确定的复杂情绪。

他们是来自交付、销售、研发、售前、产品等核心部门的十三位骨干。

两个月前张伟在会上就启动了“人才筹备：基石计划”的大饼——为公司快速扩张的管理层培养备份力量。

他们被自己的上级甄选、培训揣摩了几十天却始终不知道具体的考题是什么。

直到上周五他们眼睁睁看着自己的老板们一个个眉开眼笑地福利到手开始为期两周的带薪休假。

而周末他们就收到了真正大老板张伟的邮件周一早上九点到这个会议室开会。

门被推开张伟走了进来。

张伟没有穿顾问那套职业的‘十八摸’而是一件质地柔软的深灰色的公司文化衫搭配休闲长裤像是个刚结束晨跑的技术极客。

张伟手里拿着一台超薄的平板嘴角挂着一丝若有若无的、介于沉思和玩味之间的笑意。

“各位早。

”张伟的声音不高却清晰地传到每个人耳中带着一种SAP顾问出身特有的、那种将复杂逻辑藏在平静语气下的特质。

没有寒暄径直走到主位却没有立刻坐下而是将平板轻放在桌上双手撑着桌面身体微微前倾目光像扫描器一样掠过全场。

十三个人下意识地挺直了脊背。

“感觉如何？”张伟忽然问语气里带着点轻松的调侃“是不是有点像期末考试前夜老师突然说‘这次是开卷但考题你们绝对没见过’？” 一阵轻微的、掺杂着紧张的笑声在会议室里荡开气氛稍缓。

“放松点”张伟自己也笑了笑但眼神很快变得锐利“‘基石计划’不是期末考试它是实战模拟。

而且从你们走进这个门开始模拟已经结束了。

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