金山碎光杂集第8章 绿色矿山的工作细节

绿色矿山的海涛前来找我盖章他要前往榆次进行一些事务处理。

之所以会这样是因为前两天我们在一起时曾经提及过此事当时我并没有表示反对而是直接表示同意。

毕竟这是协会应该承担的工作——搞调研嘛。

然而当我坐下来与他深入交谈时他却跟我聊起了一大堆他所认识的人和事。

接着他还提到了昨天与自然资源部的几个部门进行沟通的情况以及沟通的结果和后续的操作方式。

听他讲述完这些之后我发表了自己的看法。

我说：“咱们现在面临的核心问题并不是认识哪些人而是要明确我们的定位。

我们可不是普通的行业协会而是行业组织。

就拿榆林的调研来说吧他们完全可以充分利用咱们的专家资源。

但需要注意的是咱们的专家可不是一般意义上的协会专家而是行业内的顶尖专家这一点必须要提升一个层次。

” 后来他继续滔滔不绝地谈论着各种人和事我连忙打断他解释道：“我并不是要批评你啊只是想提醒一下毕竟有个协会存在我们不能简单地规定人家交了多少会费就一定要为他们赚取多少利润。

这样一来你的负担可就太重啦！” 我稍稍停顿了一下接着说：“其实呢我们可以给他们画一个圈就像给他们指明一个方向做一个战略展望。

如果他们愿意按照这个方向去努力那就最好不过了；要是他们不愿意那我们也没必要强求更不必去迎合他们。

” 说到这里我稍稍加重了语气：“所以啊我觉得现在找人的话主要就是找两种类型的人。

第一种呢是本身就很有钱的人；第二种呢则是有能力找到钱的人。

这两种人都很重要我们可以跟他们多交流交流看看有没有合作的机会。

” 我觉得在这个行业里对于角色的设定有些不合理。

比如说调研函和研讨函的数量相对较少而需要有报告的情况却很多甚至连开会都要出函。

这样一来每次去一个地方都要出函实在是有些繁琐。

如果这些函并不是很重要的话那我完全可以把东西放在这里不必每次都专门出函。

这是第一个问题。

另外一个问题就是我们应该多制定一些技术标准和规范并且要采用行业通用的标准。

这样一来企业会更愿意参与其中。

我想说的是这里面涉及到几个方面的问题。

首先职称评定需要这些标准和规范作为依据；其次对于企业来说这也是一种行业地位的体现是一种生意上的需要。

可我之前却没有意识到这一点真是太傻了。

所以说我认为这些标准和规范非常重要甚至连中化这样的大公司也都想参与到标准的制定中来。

我觉得只要我们制定的标准不超过四个方向就可以了比如生态、林业、节能和环保这几个方面就行。

第三个问题关于我所在行业的发展需要多关注一些方面。

比如说历史矿山档案它见证了历史矿山从开采、探矿到开采后的修复全过程。

这种档案具有很高的价值也是一个典范。

我跟他说要去西北他却表示要重点关注福建、浙江和新疆这些地方。

为什么呢？因为福建和浙江是“两山论”的发源地而“两山论”实际上就是在矿山上提出来的具体地点是安吉。

所以我说浙江的地方经济发达在这方面有很多事情可以做。

接着我们聊到了第四个问题那就是行业会展。

我认为培训会展其实都属于培训的范畴其中还包括标准的宣传和贯彻。

我强调说开会是要有明确目的的我们要把这个行业梳理清楚。

就像我们有这么多的矿并不一定非要局限于收集与矿相关的东西。

我们可以把矿作为一个标的然后去收集一些为矿上服务的企业比如有设备的、有装备的等等。

我们的重点应该是为矿提供绿色矿山的方法和技术而不是去做种苗。

当然如果有企业愿意做种苗我们也可以把种苗企业的信息发送给矿山让它们作为工具书使用。

这样一来矿山肯定会非常乐意接受的。

第五个要点便是行业角色最终的行业定位以及其所处的地位。

所以我认为我们需要抓住两个核心问题其一我们究竟需要哪些资源？这些资源就如同矿山一般是我们发展的基础和源泉。

其二我们要如何为历史矿山赋予能量呢？这里的赋能指的是通过方法和技术为其赋予什么样的能力呢？实际上只要能够为利华带来利益哪怕是卖盒饭、做快餐这样看似微不足道的事情都可以成为我们立足矿山的方式。

因此今天我和他大概谈论的问题是这样的：我向他提议我们需要将个人关系转变为行业关系。

我们不能仅仅是协会的专家而应该成为行业的专家。

这样一来我们就可以为特定的领域比如鱼翅鱼鳞等提供定制化的服务。

只有这样别人才会愿意为他支付一些费用。

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