金山碎光杂集第26章 民营必须与国央企融合

李总原本从事的是部队装修和工程方面的业务。

我向他提出了一个建议那就是利用协会会员中国企的资质来承接项目并发动自己的资源去争取更多的业务机会。

这样一来我们可以给国企支付一定比例的管理费通常在2%到5%之间。

如果我们使用国企业的资质去承接项目不仅可以借助国企的信誉和实力还能够在项目执行过程中使用国企提供的项目工程预付款。

这些预付款实际上是国企按照应付款合同从银行贷款而来的一般利息在3%到5%左右。

通过这种方式民营企业在承接工程时就无需自己垫付资金也不必过于焦急地去讨要工程款。

因为现在工程结账确实非常困难不仅给的款项较少而且拖延的时间也很长。

此外还有一个重要的原因导致现在的工程大多会选择国央企。

这主要是因为纪检部门的存在使得许多业主单位不愿意给自己找麻烦所以更倾向于选择国央企来承担项目。

这也是当前市场环境下的无奈之举。

事实上如今许多民营企业虽然一直在辛勤劳作但实际上它们大多是通过借用其他企业的资质来开展业务。

这些企业辛辛苦苦地完成了各种活动然而令人遗憾的是它们自己的公司却未能取得显着的业绩。

与此同时大多数民营企业对培育项目缺乏足够的重视。

它们往往不愿意将项目提前规划和准备也不愿意投入时间和精力去编写项目设计方案。

相反它们更倾向于等待项目上网和公示之后再去缴纳高昂的项目管理费以承接这些项目。

这种项目管理费可以形象地比喻为“进场费”通常会高达项目金额的20%以上。

这无疑给民营企业带来了沉重的负担使得它们在项目承接过程中面临着巨大的经济压力。

我们可以借助协会这个平台将会员们紧密地联系在一起构建一个强大的会员联合体。

这样一来央国企业和民营企业就能够相互融合充分发挥各自的优势和特色实现分工协作共同推动项目的顺利进行。

具体来说央国企业可以提供其雄厚的资质和资源负责签订合同等重要环节。

然后再由协会将经过科学论证的民营参与项目发放给相关企业。

在这个过程中央国企业可以利用合同所带来的收益向银行申请贷款从而解决资金问题。

而民营企业则不需要过多地承担项目前期的垫资压力。

简单地说就是央国企业出大钱负责项目的主要资金投入；而民营则出小钱专注于项目前期的规划和编制工作。

通过这种方式双方能够各司其职充分发挥各自的优势实现互利共赢。

我与刘主任进行了对话交流向他提出了关于山西林草相关资质的问题。

我表示希望能够在提供资质和业绩时少提及合同金额而更多地强调面积和规模。

刘主任理解了我的想法并解释说目前他们所提供的资质和业绩主要是以合同金额来体现的。

他表示会考虑我的建议看是否可以在未来的工作中进行调整。

我进一步解释说强调面积和规模可以更直观地展示项目的实际情况和影响力对于评估和决策可能更有帮助。

刘主任表示会将我的意见转达给相关部门并探讨如何更好地满足这一需求。

在交流过程中我们不仅探讨了资质和业绩方面的问题还涉及到了其他一些相关话题。

就在这时刘主任突然提出了一个新的问题：“咱们协会是否可以设置专职人员并从会里的经费中支出他们的费用呢？” 听到这个问题我稍稍迟疑了一下然后深吸一口气思考片刻后回答道：“关于设置专职人员并从会里经费中支出费用的问题我认为这确实需要进一步深入商讨。

毕竟经费的使用必须谨慎对待每一笔开支都需要经过深思熟虑。

如果要增加这方面的费用原则上工资、五险一金等都应该由个人通过自己的努力去挣钱来支付或者有人愿意主动缴纳。

此外将专职人员的关系转到协会也需要仔细斟酌。

组织关系可以放在中央社会工作部但这意味着他们不仅要为协会工作同时也是一种对个人的变相培养和锻炼。

这样的安排对于个人来说既是一种责任也是一种机遇可以提升他们的专业能力和综合素质。

” 刘主任微微颔首表示对我的回答还算满意然后继续追问道：“那么关于湖北的项目对接具体情况是怎样的呢？” 我稍作思考整理了一下思路然后回答道：“这个湖北的项目主要是要盘活颜总的那 8 万亩林地。

首先我们需要对其中的公益林进行调整确保其符合相关规定。

接着我们要编制一份详细的森林经营方案以确保能够合理地进行采伐。

” “同时为了实现森林的可持续经营我们还需要更新树种提高森林的质量和生态效益。

此外充分利用林地资源发展林下经济和生态康养产业也是非常重要的。

比如可以开展一些与生物颗粒和纸浆生产相关的项目将这些资源转化为热能或其他能源。

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