金山碎光杂集第23章 山西的林草座谈会

公司领导在会上着重强调了草业发展的广阔前景明确提出“走出去”的战略思想。

其指出公司将以积极的态度拓展业务领域主动加强与其他企业和机构的合作致力于构建互利共赢的发展格局通过资源整合与优势互补推动公司在草业领域的深度布局与发展。

行业专家围绕草业领域展开了深入交流详细分享了该领域的最新研究成果以及未来发展趋势。

专家特别强调科技创新在草业发展中的核心驱动作用认为技术创新是突破行业瓶颈、提升产业竞争力的关键。

同时基于当前行业发展需求专家提出了对草业人才的迫切需求并就人才培养给出了针对性建议如优化课程设置、强化实践教学等。

当前草业发展的政策支持体系及市场环境。

表示政府高度重视草业产业发展出台了一系列扶持政策为企业提供了良好的发展契机。

鼓励企业抓住政策红利加大在草业领域的投入力度加快推动草业产业升级实现高质量发展。

加强草业产业链合作这一核心议题包括但不限于建立产学研联盟整合高校、科研机构与企业的资源共同开展技术研发；聚焦关键技术难题联合攻关加速科技成果转化；建立市场资源共享机制拓宽销售渠道降低运营成本提升整体经济效益。

针对草业人才培养问题与会人员达成共识。

一致认为应加强高校与企业之间的紧密合作建立稳定的实习基地为学生提供更多实践机会使其能够将理论知识与实际操作相结合培养出更多具备扎实专业技能和丰富实践经验的高素质人才满足草业产业发展的人才需求。

大家认为行业协会应充分发挥桥梁纽带作用搭建高效的交流平台促进行业内的信息共享和技术交流。

通过举办各类研讨会、培训班、展会等活动加强企业之间、企业与科研机构之间的沟通与合作营造良好的行业发展氛围。

依据政府工作报告及两会精神临沂需明确林业经济发展路径聚焦“林下采集”“林下种植”“养殖业”及“景观利用”四大方向。

《森林法》规定公益林可在科学论证前提下适度开展林下经济（如种植、旅游）严禁超出法律范围开发。

林业部门主责为“种树护林”中药材管理归属药监系统故需以“森林中草药”名义推进避免职能交叉。

探索“不砍树也能致富”的可持续模式推动林业经济从传统伐木向生态复合经营转型。

重点突破林下种植环节尤其关注高附加值的森林药材（如连翘、黄芪、酸枣仁等）。

优先选择低成本作物（如牧草）快速见效并降低养护成本；逐步升级至高价值药材（如花卉类药材兼具观赏性）。

- **规模化**：单亩收益约200元需扩大种植面积（数千至上万亩）形成规模效应。

- **标准化**：统一种植规范以适配机械化操作降低人力依赖。

- **工业化**：定位为原料供应端避免直接涉足深加工或终端消费市场。

（二）重点品类选择 1. **推荐品种**：连翘、黄芪、党参、酸枣仁、茯苓等道地药材市场需求稳定且适配林下环境。

2. **风险提示**：避免盲目跟风炒作品种（如玛卡、船坞）需结合政策导向与市场周期评估。

灵活调整品种：从高风险品种（玛卡、船坞）转向稳价大宗药材（茯苓）通过“低价渗透+附属品盈利”模式打开市场。

-轻资产运营：采用“订单先行+零库存”贸易模式缩短资金周转周期降低仓储风险。

国企合作难点：国企考核机制僵化难以匹配民营灵活的销售策略（如账期、定价权）。

（二）国有企业挑战 1. **机制限制**：决策流程长无法快速响应市场波动；销售端受潜规则制约（如进厂门槛高）。

2. **资源整合优势**：可依托政府项目资金开展大规模造林将药材种植嵌入林业工程（如灌木林配置连翘、沙棘）。

3. **风险规避需求**：国资委禁止国企从事纯贸易须以“自产自销”名义开展业务需配套实体基地证明。

四、创新合作模式探讨 （一）“国企+民企”协同机制 1. **角色分工**： - **国企职责**：负责土地流转、项目立项、资金筹措及上游资源整合（如林业工程设计中嵌入药材种植）。

- **民企职责**：主导种植管理、收购加工、市场销售利用灵活性对接下游药企需求。

2. **订单农业模式**： - 由药企/上市公司下达采购订单国企作为主体签约民企负责实际生产和供货实现“保底价+市场化分成”。

- 例：华润39、江中制药等企业提供长期订单国企以“生态修复项目”名义申报用地民企组织合作社种植。

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