快穿劳资拆了三千世界第370章 合伙人的平行世界7

1995年8月历时近四年建设的鹏城国际金融中心大厦正式落成——这座110层、高510米的建筑成为当时城市天际线的新地标。

落成仪式上陈阳携菱翰集团高管与鹏城市政府各级领导共同出席剪彩。

仪式后大厦管理正式启动：由市政府派遣的监管团队与菱翰集团安排的运营管理层协同工作前者负责全程监督后者主导招商与日常运营双方按既定方案推进各项事务。

9月菱翰集团旗下研究院最新研发的核电站核心技术成功落地。

随后由菱翰集团与鹏城市政府联合推进的核电站项目正式启动开工建设标志着双方在清洁能源领域的合作进入实质性落地阶段。

10月林翰集团旗下医药板块正式拉开全国布局的大幕明确以“覆盖大病与疑难杂症、贴合民生需求”为核心方向构建研发、生产、销售一体化的全产业链体系。

团队先是在华东、华北、华南三大区域敲定5处现代化生产基地选址同步组建由国内外医学专家领衔的研发中心——研发范围不仅涵盖当时高发的心脑血管疾病、各类急慢性传染病还重点纳入儿童常见的寄生虫感染、农村地区高发的消化道疾病以及市面治疗手段有限的疑难病症尤其针对90年代农村饮水卫生条件较差导致的感染性疾病提前投入人力攻关便捷、低价的防治药物。

销售端则采取“双线并行”策略：一方面与各地连锁药房、基层卫生院合作确保平价药物能快速下沉到农村及偏远地区；另一方面对接三甲医院推动疑难病症治疗药物的临床落地。

短短两个月内便与30余家医疗单位、100多家药房签订合作协议还在研发中心设立“民生病症专项组”定期收集基层医疗数据动态调整研发重点力求让医药产品既覆盖大病难症又贴合普通民众的日常健康需求。

1996年7月菱翰集团旗下教育板块迎来关键节点——其布局的职业技术学校与各类培训学校已实现全国所有大县的全覆盖小县暂未纳入规划大县范围内则做到了“县市有校”。

这些学校以培养各类技术技工为核心开设机械维修、电子操作、汽修、纺织工艺等贴合市场需求的专业；同时针对家庭贫困学生推出专项扶持政策符合条件者可享受学费减免甚至全免待遇确保贫困学子也能获得技能培训机会。

为保障学生就业集团还主动与全国百余家有名企业签订用工合作协议根据企业需求定制培训课程学生毕业后可直接进入合作企业工作且薪资待遇不低于当地同岗位平均水平有效解决了“培训-就业”的衔接问题。

在完成大县覆盖后教育板块同步制定了未来五年规划：一方面逐步将学校延伸至全国重点大镇（非小镇）进一步扩大基层技能教育覆盖范围；另一方面在现有技能培训基础上新增英语培及其它培训等文化知识课程兼顾学生的技能提升与文化素养培养最终以“推动全民职业教育普及、助力基层人才成长”为目标持续完善教育布局。

1997年亚洲金融风暴席卷市场陈阳及其操作团队凭借对市场趋势的精准判断与果断策略在股市中主动布局、精准操作最终斩获巨额资金。

与此同时面对索罗斯团队在亚洲金融市场的冲击性操作团队迅速制定应对方案通过高效协同的市场动作成功阻击其攻势有效遏制了其进一步扩张的势头也为区域金融稳定发挥了积极作用。

风暴期间积累的资金为后续重大项目推进奠定了坚实基础。

1997年底陈阳正式启动海外某艘航母项目的谈判工作——此前一年多时间里团队已暗中完成项目筹备克服了信息壁垒、国际沟通等多重困难。

谈判过程中团队与相关方反复磋商最终确定由英国老牌运输公司负责该航母的托运事宜并敲定后续移交细节为项目后续落地迈出了关键一步。

大半年后陈阳代表团队与鹏城政府完成正式交接将这一承载着“提前推动我国舰船技术研究”使命的平台移交地方统筹推进。

相较于原本可能的时间线此次引进至少为我国相关领域发展提前争取了十余年窗口期——不仅能更早启动技术探索与产业配套更可快速为国防力量建设提供实践基础进而为国力提升注入关键动力。

后续该平台的改建与研究事宜则交由专业部门接续推进团队至此完成阶段性核心任务。

1998年夏长江流域发生特大洪水鄂省、湘省、赣省、徽省等多省受灾严重群众生活受影响。

陈阳旗下林翰集团的林翰慈善基金会向每省捐助6亿元助力恢复民生。

1999年我国部分地区遭遇灾害冀省、鲁省、豫省等多省不同程度受灾。

陈阳旗下林翰集团的林翰慈善基金会向每省捐助1亿元支持当地救灾与民生恢复。

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