乔丹要不要和我学做老板第1032章 意外的消息

第二天上午九点整楚峰准时出现在天成集团总部大厦的会议室。

与昨晚宴会的轻松氛围不同今天的会议室里弥漫着严肃而专业的谈判气息。

巨大的椭圆形会议桌旁双方人员相对而坐。

天成集团这边林天明总裁亲自主谈宁希、投资王总、财务李总、文旅张总等核心高管悉数在座。

河阳镇这边只有楚峰一人但他准备充分神情沉稳。

会谈开始林天明首先致辞再次表达了对项目的重视和合作诚意但语气比昨晚正式了许多：“楚镇长欢迎再次来到天成集团。

经过前期的考察和沟通我们对清水村项目有了更深入的了解也看到了河阳镇方面的决心和效率。

特别是贵县两级政府的大力支持增强了我们的投资信心。

今天我们希望围绕合作的具体模式、权责利划分等实质性问题进行深入、坦诚的交流争取达成共识。

” 楚峰点头回应：“感谢林总和各位的重视。

我们也希望今天的会谈能够务实、高效推动项目取得实质性进展。

我先抛砖引玉谈谈我们对合作框架的一些初步设想。

” 他打开笔记本电脑连接投影开始系统阐述河阳镇方面基于“渐进式股权合作”思路拟定的方案要点。

他重点强调了几个核心原则：一是村集体和村民必须深度参与并长期受益；二是生态保护是项目不可逾越的红线；三是运营管理需要专业化但必须保障地方的知情权和监督权；四是利益分配要公平透明建立风险共担、利益共享的机制。

楚峰的陈述条理清晰数据扎实既展现了合作诚意也明确划出了底线。

然而当他讲到具体的股权比例设想时天成集团方面的反应开始变得尖锐起来。

投资王总率先发难他推了推眼镜语气带着质疑：“楚镇长您提出的村集体以土地、资源入股并在一段时间后逐步增资至占股30%的方案我们认为需要慎重评估。

土地、生态资源的价值如何量化？这是一个非常复杂的问题。

而且村集体和村民缺乏资金和专业管理能力占股过高可能会影响公司的决策效率和市场竞争力。

我们更倾向于由集团控股村集体以固定租金或保底分红的形式参与分配这样法律关系清晰效率更高。

” 财务李总立刻附和：“王总说得对。

从财务投资角度看我们更关注投资回报率和资金安全。

如果股权结构过于复杂决策链条过长会增加管理成本和不确定性。

我们建议前期由集团绝对控股负责主要投资和运营可以设定一个对赌条款如果项目达到预期收益目标再考虑给予村集体一定的股权激励。

” 文旅张总也从运营角度提出异议：“楚镇长旅游项目的运营管理专业性很强需要快速的市场反应和决策。

如果董事会里有太多代表不同利益的方很容易出现议而不决的情况错过市场机会。

我们建议运营管理权由专业团队全权负责。

” 面对连珠炮似的质疑楚峰并没有慌乱。

他早有准备沉着地逐一回应： “王总提出的资源价值量化问题确实关键。

我们可以聘请第三方权威评估机构对清水村的土地、水资源、生态价值进行科学评估作为作价入股的依据。

这在国际国内都有成熟案例可循并非无法解决。

” “李总担心的效率问题我们可以通过完善公司治理结构来解决。

比如明确股东会、董事会、管理团队的权责边界建立高效的决策机制。

控股不等于一定要绝对控股51%和70%的控股权在决策效率上差异并不大但在利益共享和风险共担上对激发当地内生动力至关重要。

” “张总关心的运营问题我们完全赞同专业化运营。

我们设想的不是外行领导内行而是通过董事会进行战略监督和重大决策把关日常运营当然由专业管理团队负责。

同时我们要求保障地方的知情权和监督权是为了确保项目发展不偏离造福当地的初衷防止出现涸泽而渔的短期行为。

” 楚峰的回答有理有据既坚持了原则也展现了灵活性。

他进一步强调：“各位老总我们坚持村集体和村民深度参与并不是要干预企业经营恰恰是为了保障项目的可持续性。

乡村振兴的核心是人的振兴。

如果当地百姓只是旁观者而不是参与者和受益者项目即使一时成功也缺乏扎根的土壤难以持久。

只有利益绑定才能形成真正的合力。

这也是市委市政府推动乡村振兴的核心理念。

” 会谈陷入了僵持。

双方在控股权和治理结构这个核心问题上分歧明显。

天成集团方面倾向于传统的地产开发或景区买断模式追求高控制权和快速回报；而楚峰代表的地方政府则更着眼于长远的社会效益和社区发展要求保障农民利益。

宁希在整个过程中一直认真记录偶尔会从专业角度补充一些集团的惯例或行业案例但总体上保持中立。

在双方争执不下时她会适时地插话缓和气氛：“林总楚镇长看来在股权结构上我们需要更多时间沟通。

不如我们先休息一下喝杯咖啡换个角度聊聊具体的投资计划和项目分期实施方案？也许在具体业务层面找到共识能反过来促进股权问题的解决。

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