四合院复制系统傍身记第91章

脱稿演讲这一点就让人印象深刻。

看着台上沉稳自信的何雨柱大领导频频点头果然是自己看中的人气场十足。

“各位领导、同志们下午好！很荣幸能和大家交流关于经济改革和市场经济的看法。

” “相信大家最近在报纸上看过鼓楼市场的新闻。

有人可能觉得这不就是个露天的百货大楼或供销社吗？” “如果这么想那很遗憾你可能已经落后于这个时代了。

” “鼓楼市场定位是农副产品市场但实际上那里卖的不只是农副产品还有你能想到的任何商品。

” “那它和百货大楼、供销社有什么区别呢？” “很简单百货大楼和供销社是集体经营卖方是集体；而鼓楼市场的卖方是企业或个人。

” “以前家里有多余的东西要么堆着要么送人。

很多物品放久了就成了废品。

但以后不会了任何闲置物品都可以拿到市场上卖。

” “卖了东西手头宽裕了就能去买自己需要或喜欢的东西。

” “这种现象用经济学术语来说就是搞活市场盘活经济。

” “‘活’字就是字面意思——让市场动起来经济才能活起来。

” “在座不少是知识分子可能读过经济学书籍。

举个简单例子——” “张三有10块钱买了李四的30斤鸡蛋。

李四用这10块钱又买了王二的15斤猪肉。

大家说说这10块钱的作用有多大？” “20块！” 台下有人喊道。

“非常正确。

不懂经济的人很难理解这个道理。

货币要流通商品也要流通只有流动起来才能产生倍增效应。

” 何雨柱这番话说完会场里原本质疑的声音全都消失了。

真理面前众人噤声。

此刻的何雨柱意气风发挥斥方遒。

连大领导都不禁心潮起伏他原以为自己已经很高看何雨柱了没想到还是低估了这个年轻人。

这般见识堪称当世大才！ 但大领导的赞赏也就到此为止。

随着演讲深入何雨柱的言辞越发犀利。

经济搞活后更要注重内部挖潜。

以我们红星钢铁厂为例两年前就遇到发展瓶颈再怎么努力年利润也难以提升。

这时候就必须从内部寻找突破口。

” 具体怎么做？我提几个建议：第一推行任务承包和绩效奖励。

比如车间原本月产一万件零件那就承包这个量超额完成给予奖励。

” 第二开展技术革新。

各车间成立技改小组提出有效方案的同样给予奖励。

” 第三如果这些措施都不见效那就进行更彻底的改革——将国企转为集体企业！ 说到这里会场又响起窃窃私语。

何雨柱的步子迈得太大让很多人感到不适。

但他还没说完：集体企业不行的话就改为 ** 企业！ 此言一出连大领导都变了脸色。

半年前说这种话可是要掉脑袋的。

更惊人的还在后面：不要觉得我的话骇人听闻。

创新就是要打破常规不破不立！ 话音刚落几个听众仓皇离席。

何雨柱的言论太过震撼他们实在承受不住。

凭借前世记忆何雨柱的演讲高瞻远瞩几乎就是一部经济发展指南。

有心人若记录下来日后必会叹服他的先见之明。

这场演讲让何雨柱在京城学界、政界和商界声名鹊起。

学者们想与他探讨改革方向官员们求教破局之策企业家们更是直接找上红星钢铁厂取经。

杨厂长接到接待通知时一头雾水：厂里正面临发展困境哪有什么先进经验？直到看了电视才恍然大悟气得直拍桌子——厂里焦头烂额何雨柱不去解决问题反倒在外边指点江山！ 这也让杨厂长意识到自己身边就藏着高人却一直没能善用。

次日京城媒体争相报道标题一个比一个劲爆： 专家语出惊人听众夺路而逃 承包责任制与绩效奖励新论 国企转制之争：国有、集体还是私有？ 甚至有媒体质疑：一个厨子给上千精英上课？ 从厨师到副厂长究竟藏着什么不为人知的故事？ 傍晚时分天色尚明何雨柱家的电视机已经被一群半大孩子搬了出来。

何雨柱知道大伙儿爱看在这方面从不小气干脆把电视寄放在一大爷家这样自己平时忙碌也不耽误大家观看。

这会儿傻柱正拉着媳妇冉秋叶躲到角落里说悄悄话丝毫不影响众人热热闹闹地围坐在电视机前。

刚摆好电视机院子里又上演起每日必争的戏码。

每天为了看什么节目大伙儿总要争执一番。

不过最终多半还是电视剧胜出。

今天也不例外——电视机一开有人嚷着要看新闻有人喊着要听京剧、黄梅戏还有人坚持要看电视剧。

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