外科教父第1238章 互换

“没错一共有六个人所以大家不用担心这个课题是杨教授重点关注的。

” 唐顺也看出新人脸上的惊讶知道他们在担心什么。

“这个课题组的资源是非常丰富因为杨教授亲自抓所以大家完全不用担心。

”唐顺重复这句话安慰这几个人。

要不是其它博士各自都有课题在忙哪里轮得到这几个新人新人还没有经过这边的课题的历练肯定在各方面不如有经验的博士。

但是唐顺也是没办法杨教授明确说过不能影响其它课题所以只能调拨几个新人给杨教授来研究疫苗佐剂的课题。

这些博士心里琢磨着是不是这个课题只是一个装饰应付上面的任务安排所以就这么几个人不然怎么可能就几个人呢。

“六个人能行吗？我以前读博士的时候参与过这种课题当时我导师挂帅几家药企联合投资几千万我加入的时候他们已经研发了三年我整个博士都在参与这个课题后来证明他们太天真了疫苗佐剂的研究比他们想象的困难最后也是不了了之我记得那个项目一直维持一百多人的研究人员我们现在六个人想研究疫苗佐剂是不是有什么误会？”这个博士叫做计宁帝都大学毕业后留美做博士后现在回来三博实验室做研究员。

另一个博士说：“我想杨教授这么安排一定有他的道理虽然我暂时想不到是什么原因。

” 这个博士叫何子健是杨平的老同学现在已经通过面试来到三博实验室上班他看到有人质疑这个课题的可行性为了稳定军心他出面说几句话。

何子健心里非常清楚他能够来三博医院除了自己的能力之外还有一个重要的原因是他是杨平的老同学这份人情在里面所占的比例还挺大当时面试的博士那么多很多有海外顶尖名校留学的经历而他完全没有任何留学的经历能够选中他里面肯定有杨平的原因。

现在他必须积极支持老同学的工作老同学好他也好这个道理他明白。

如果人心浮动队伍就会不好带所以这个时候何子健必须起到稳定人心的作用绝对不能煽风点火。

“大家不用过于担心杨教授年纪轻轻就能够获得诺奖他的科研能力不是一般人可以比的所以他的一些部署肯定不用常理来推测很多时候搞科研不是拼人数拼的是创新能力没有找到正确的路线人数再多也没用如果找到正确的路线可能几个人就能撬动整个课题。

什么课题人数要多一般是涉及到将理论转化为产品这时候涉及到工程实现所以必须需要大团队来承担研究任务。

”何子健分析给大家听另外四个人听后觉得有道理。

唐顺这个时候立即补上一句：“以前我刚来的时候三博实验室也就几十个人我们不照样做出了诺奖级的成绩就这几十个人我们还同时进行几个课题呢？空间导向基因、K疗法、皮肤克隆你看看哪个不是世界顶级课题现在全部都进展顺利空间导向基因理论不用我介绍已经获得诺奖K疗法已经进入第二阶段的研究皮肤克隆大家可能不熟悉它已经在临床开始应用效果非常好。

所以大家不用担心人数很多富有想象力的创新都是小团队做出来的。

” 另外五个人听唐顺和何子健这么说心里也踏实了很多。

这些人都是博士都有自己的想法不管想法对错这是好事所以有时候疏通他们的思想也是一件重要的事情。

这边唐顺还在给课题组的成员做思想疏通那边杨平已经开始对这个课题的研究。

疫苗佐剂的研究带有典型的药品研究的特色选定对象之后需要大量的试错来获取信息然后依据试错再更换对象以此类推在大量的研究中目标对象慢慢浮出水面。

而且这种试错经验的叠加效果非常明显先行者积累大量的数据后面的研究可以站在前面研究的肩膀上越到后面叠加效果越明显所以慢慢形成极高的技术门槛。

基础研究就是这样没有什么弯道超车除非你更换一个赛道可是更换赛道谈何容易。

比如我们的汽车工业如果走燃油车的路子无论怎么投入都不可能超过欧美日那些老牌汽车巨头别人积累上百年的经验你要将他走过的路重新走一遍怎么可能追上它追上它这是不可能的。

所以聪明的中国人看破了这一点在努力追赶的同时找到了一条新的赛道---新能源的电动汽车只有更换赛道汽车工业才可能实现赶超。

这不叫弯道超车而是换赛道。

只要在同一个赛道你无论如何做不到弯道超车弯道超车只是自欺欺人。

杨平当然明白这个道理如果他还是研究佐剂即使有系统空间做支撑可以提供大量的试错经验也只是一个追随者他现在琢磨着能不能换个赛道彻底掀翻这张桌子。

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