我的规则就是绝对规则第81章 异变的林光清

国家部委一年的淬炼如同为林晓完成了一次彻底的“系统升级”。

从宏观政策的精准把握到数据要素化改革的顶层设计从跨部门协同的运作逻辑到基层实践的痛点洞察这段经历让她的视野格局与专业能力实现了质的飞跃。

如今她带着这份沉甸甸的收获回归故土履新市发展和改革委员会副主任、党组成员兼任市数字经济创新发展办公室常务副主任主持日常工作。

市数字经济创新发展办公室作为市委、市政府统筹数字经济发展的高规格协调机构由常务副市长兼任主任足见市里对这项工作的重视程度。

其核心职能涵盖统筹全市数据资源管理、推进数字政府建设、牵头智慧城市应用落地、协调数字产业集群发展等堪称推动城市数字化转型的“中枢大脑”。

而林晓的分工恰好聚焦于最关键的数据资源整合与智慧城市应用深化两大板块这既是对她能力的认可更是对她魄力的考验。

上任伊始林晓预想过新岗位的挑战却未料迎面而来的是一片远比想象中更为复杂的“深水区”。

没有鲜花簇拥的欢迎仪式也没有顺理成章的工作衔接取而代之的是层层叠叠的阻力与盘根错节的矛盾。

首当其冲的是内部协同的“磨合阵痛”。

数字经济创新发展办公室虽为新设机构但人员构成复杂：既有从市发改委、工信局、政务服务数据管理局等部门抽调的业务骨干也有面向社会招聘的技术精英还有部分从基层借调的年轻干部。

不同单位的工作作风、思维模式存在显着差异加之对新机构职能定位的理解不统一导致内部隐形壁垒丛生。

“林主任咱们这办公室到底是统筹协调为主还是直接牵头抓项目落地？之前发改委那边有个数字产业园项目现在到底归谁管还没捋清楚呢。

”办公室综合科科长老陈拿着一份文件走进来语气中带着几分困惑。

他在发改委工作了十几年习惯了按部就班的工作节奏对新机构的运作模式还在适应中。

林晓接过文件翻看眉头微蹙：“陈科咱们办公室的核心是‘统筹协调、牵头抓总’但关键项目必须亲自下场推动。

这个数字产业园项目是市里的重点工程既然现在划到咱们牵头就要尽快摸清进展协调解决堵点问题。

你先把项目前期的资料整理一下下午咱们开个专题会研究。

” “好嘞。

”老陈应声离去脚步却略显迟疑。

他心里暗自嘀咕：这位林主任年纪轻轻又是从部委下来的会不会不了解地方的复杂情况搞“一刀切”的管理模式？ 类似的疑虑在不少工作人员心中存在。

从政务服务数据管理局抽调来的技术骨干小李就私下跟同事抱怨：“之前在原单位我们做数据平台只需要关注技术实现现在还要管政策协调、产业对接感觉有点力不从心。

林主任讲的那些宏观理念很先进但落地起来难度太大了。

” 这些细微的摩擦与疑虑如同细密的沙子悄然影响着机构的运转效率。

林晓敏锐地察觉到了这一点她知道内部的凝聚力是破解外部难题的基础若不能先理顺内部关系后续的工作推进将举步维艰。

比内部磨合更棘手的是外部协同的“固化壁垒”。

数字经济发展涉及方方面面几乎每一项工作都需要跨部门协作。

但在实际推进中各部门“各自为政”的惯性思维根深蒂固利益格局难以打破。

林晓上任后牵头的第一个重点任务是推进“城市运行生命体征感知平台”建设旨在打通公安、交通、应急、卫健、城管等十几个部门的数据壁垒实现城市运行状态的实时监测与智能预警。

本以为有市委、市政府的明确要求各部门会积极配合可实际情况却给了她当头一棒。

“林主任不是我们不配合公安系统的数据涉及公民隐私和公共安全随便共享出去风险太大我们承担不起这个责任。

”市公安局科技信息化支队王支队长在协调会上直言不讳语气中带着不容置喙的坚决。

林晓早有准备耐心解释道：“王支我理解你的顾虑。

这个平台我们会采用最高级别的安全加密技术明确数据使用权限和范围建立严格的审核机制确保数据绝对安全。

而且平台建成后能实现警情与其他部门应急资源的快速联动反而能提升你们的工作效率。

” “话虽如此但数据安全无小事。

”王磊依然不为所动“除非有明确的法律依据和上级部门的书面批示否则我们不能轻易松口。

” 这边公安部门态度坚决市交通局又提出了新的难题：“我们现有的数据格式和平台要求的标准不统一要完成对接需要对现有系统进行改造不仅耗时费力还需要一笔不小的经费这笔钱谁来出？” 市卫健委的代表也跟着附和：“我们的医疗数据非常敏感而且业务系统复杂一旦接入平台后续的维护和管理工作量会大幅增加我们的人手本来就紧张。

” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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