系统首富第111章 股权博弈

一九九二年三月二十五日星期三。

远航贸易的办公室内气氛比往常更加严肃。

萧远、马婷婷、周伟华三人围坐在会议桌旁桌上摊开着马婷婷连夜赶制出来的财务分析报告和各种演算纸。

核心议题只有一个：如何回应李文杰提出的共建服装设计研发中心的深度合作提议。

“李文杰的提议毫无疑问是个巨大的机遇。

”萧远开场定下基调“能将我们的合作从单纯的贸易提升到技术、设计和品牌层面。

这符合我们长远发展的战略。

” 马婷婷点点头但神色谨慎她将一份报告推到萧远面前：“机遇很大风险同样不小。

这是初步的财务模型。

按照李生的设想研发中心需要投入的资金不小主要是引进海外设计人才、购买先进软件和样品面料的费用。

如果他以资金入股占股比例将直接关系到我们对远风服饰乃至未来品牌的控制力。

” 她顿了顿继续道：“我建议无论如何我们必须保持绝对控股权至少51%。

最好能争取到67%以上拥有重大决策的否决权。

否则一旦对方在董事会拥有足够席位我们辛苦创立的基业可能会受制于人。

” 周伟华挠了挠头说道：“婷婷的担心有道理。

不过李文杰的渠道和眼光确实是咱们急需的。

没有他咱们的工装裤和衬衫样品也不可能这么快得到欧洲客户的认可。

我觉得可以让一些股份换取他更深入的资源投入比如把他海外的一部分订单渠道直接绑定到合资公司里。

” 一时间会议室内出现了分歧。

马婷婷倾向于保守牢牢握住控制权；周伟华则更看重合作带来的即时利益和资源。

萧远静静地听着两位伙伴的陈述这些都是他必须权衡的因素。

控制权至关重要但闭门造车也无法快速成长。

他闭上眼睛尝试集中精神沟通脑海中的系统界面。

LV10的系统根据之前的信息“战略沙盘”功能应该处于一种“预览”或“有限解锁”状态或许可以尝试调用。

【系统提示（LV10）：检测到宿主强烈决策辅助需求。

LV15核心功能“战略沙盘”模拟推演模块（预览版）启动。

警告：当前版本功能不完整推演结果准确率约为65%且消耗能量较大可能导致系统短暂待机。

是否继续？】 65%的准确率足够了！萧远心中默念：“继续！推演议题：与李文杰就服装研发中心合作的股权结构方案决策。

” 【指令确认。

请输入备选方案核心参数。

】 萧远迅速在脑海中构建了三个方案： 方案A：我方控股70%李文杰占30%其投入资金折价入股渠道资源作为附加条件。

方案B：股权对半开各50%共同决策李文杰承诺引入核心设计团队和年度最低订单量。

方案C：李文杰控股60%我方占40%但保留品牌所有权和内地生产决策权。

【参数输入完毕。

启动沙盘推演……模拟进行中……】 萧远的意识仿佛进入了一个虚拟的空间三个方案如同三条岔路延伸向不同的未来。

他看到： 方案A下合作初期较为顺利李文杰资源注入明显但随着中心发展其因股权较少在重大技术方向投资上趋于保守进展速度适中控制权稳固。

方案B下初期发展迅猛资源整合高效但到了第二年末在是否进军高端品牌等战略问题上双方分歧巨大陷入决策僵局错失市场机会。

方案C最为惊险初期借助李文杰的资源快速膨胀但仅仅一年后品牌影响力提升后对方凭借控股权试图将研发重心转移至香港逐步架空内地团队远风厂有沦为纯代工厂的风险。

推演结束虽然画面模糊结果也存在不确定性但那种失去主动权的窒息感让萧远印象深刻。

系统结论简洁明了：【方案A风险可控发展稳健；方案B中期风险高；方案C长期存在控制权丧失重大风险。

推荐方案A。

】 萧远睁开眼睛目光恢复了清明和坚定。

他看向两位伙伴缓缓开口：“婷婷的顾虑是核心。

控制权必须在我们手里这是底线。

伟华说的资源也很重要但我们可以用别的方式换取不能动摇根本。

” 他综合了系统推演的结果和自身的判断提出了决策方案：“我的意见是同意合资成立研发中心但我们必须控股底线是67%。

我们可以这样谈：” “第一股权结构：我们占67%李文杰占33%。

他投入的资金按估值折算入股。

如果他认为估值偏低我们可以同意他在未来两年内以约定价格增持至不超过40%但我们的控股权不能变。

” 马婷婷眼睛一亮：“这个增持条款有弹性可以满足他扩大股份的需求但又设置了天花板保证了我们的控制力。

我同意。

” 萧远继续道：“第二资源绑定：作为对他渠道资源的交换我们可以承诺合资公司成立后三年内优先满足其海外订单的设计和生产需求并给予一定比例的利润分成。

但这部分绑定要有期限不能无限期依赖。

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