娱乐之巅我的2003第90章 MOP的第一次董事会

李秀满在S.M顶楼的深夜感叹象征着旧有帝国对新兴力量不可逆转的崛起给予了最高级别的默认为重新定位。

而在MOP娱乐论岘洞的总部一种从“创业团队”向“治理机构”演进的内在需求也随着公司规模的扩张和战略的深化而变得迫切。

金贤宇深知个人的远见与魅力可以点燃火焰但要让这火焰持续燃烧并形成燎原之势必须依靠制度、分工和集体的智慧。

新年伊始在公司步入快速发展轨道的关键时刻金贤宇决定召开MOP娱乐的第一次非正式董事会。

与会者并非传统意义上的资方代表而是公司的灵魂与基石：创始人兼最大股东金贤宇（代表理事）、创始合伙人刘在石、顶级艺人兼合伙人金钟国以及以观察员身份列席的核心运营官李静媛。

这是一次关乎公司未来命运的内部“政治局”会议。

会议地点设在了公司新装修的、兼具私密性与舒适度的战略会议室。

椭圆形的会议桌上摆放着精致的茶点氛围庄重却不失融洽。

金贤宇作为召集人和主持人首先发言。

他没有寒暄直接切入主题语气沉稳而有力：“今天请各位来是想抛开日常事务从更高、更远的视角共同审视和明确MOP未来三到五年的战略路径。

我们不再是摸索前行的初创团队是时候绘制一张清晰的航图了。

” 他示意李静媛将准备好的战略规划草案分发给与会者。

草案封面印着“MOP Entertainment 中期战略规划（三年）”。

“基于我们已有的基础和未来的机遇我初步构想了三条并行的核心业务线如同支撑帝国的三根支柱。

” 金贤宇走到白板前写下了三个关键词：“音乐内容”、“综艺制作”、“偶像团体”。

一、音乐内容线：以‘Ace’为核心构建顶级音乐厂牌 “音乐是我们的根基也是我们目前最具爆发力和国际影响力的板块。

”金贤宇指向第一条线“核心是持续强化‘作曲家Ace’的品牌价值。

策略包括：1. 精品化输出：不追求数量只为最合适的顶级歌手（如金钟国哥、白智英乃至未来的国际合作）提供定制化作品维持‘点金手’的神话。

2. 国际化拓展：借助《If I Ain't Got You》的势头稳健推进与国际音乐界的合作目标是让‘Ace’成为亚洲顶尖音乐制作人的代名词。

3. 内部孵化：在适当时机为MOP自身培养的艺人（如未来的女团）提供核心主打歌形成内部闭环。

” 他看向金钟国“钟国哥你的回归专辑将是今年音乐线的重中之重必须成为标杆。

” 金钟国郑重点头目光锐利：“明白贤宇。

音乐质量是生命线我会全力以赴。

‘Ace’这块招牌我们一定把它擦得更亮。

” “综艺是我们的流量和影响力入口也是在石哥的主场。

”金贤宇转向第二条线“目标是成为韩国综艺创新的策源地。

1. 巩固基本盘：深度绑定与SBS的战略合作确保《X-MAN》的王者地位并积极贡献新创意。

2. 打造旗舰节目：《贤宇论》必须成功它不仅是节目更是提升MOP文化格调的战略项目。

3. 研发新IP：成立内部创意实验室鼓励原创模式研发未来不排除成立独立制作公司的可能。

” 他看向刘在石“在石哥综艺线的战略方向和核心资源整合需要您来掌舵。

” 刘在石推了推眼镜眼中闪烁着兴奋与责任感：“贤宇的布局很有远见。

综艺不能吃老本必须不断突破。

《贤宇论》是场硬仗也是机遇。

我会调动所有资源确保这条线既有热度更有深度。

” “偶像团体是未来现金流和长期价值的保障。

”金贤宇指向最后一条线“当前核心是成功推出并运营女团T-ara。

策略是：1. 精耕细作：不追求速成对已选定的成员（朴素妍、全宝蓝、李居丽等）进行长期、系统化培养强调实力和独特性。

2. 品质至上：音乐、造型、概念全部对标最高标准依托我们的音乐和策划优势打造‘实力+特色’的差异化女团。

3. 建立体系：以T-ara项目为模板沉淀练习生选拔、培训、管理、运营的经验为未来复制成功奠定基础。

” 他看向李静媛“静媛这条线需要极强的执行力和细节把控由你总体协调志训负责具体培训。

” 李静媛沉稳应答：“明白代表nim。

我们会建立标准化流程确保T-ara以最完美的姿态出道。

” 战略框架清晰后会议进入了更务实的讨论。

刘在石补充了关于综艺人才梯队培养的建议；金钟国从艺人角度提出了对音乐制作和宣传周期的看法；李静媛则就资源配置和风险控制提出了具体方案。

三线并非孤立而是相互赋能：综艺为偶像和音乐提供曝光音乐为偶像和综艺提供内容核心偶像的成功则能反哺公司和音乐的品牌。

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