智囊里的管理学第187章 上智之四迎刃22 张浚

张浚：“除叛者别犹豫”用“抓时机+分轻重”比“拖泥带水”更高效 叛将范琼手握兵权占据长江上游朝廷召他来京城他不来好不容易来了又不肯交出兵权朝廷内外人心惶惶。

张浚（谥号忠献）和刘子羽暗中谋划要除掉他。

一天张浚派张俊带一千人渡过长江对外宣称是去抓捕其他盗贼。

接着他以议事为由召范琼、张俊和刘光世到都堂来还准备了宴席招待他们。

宴席结束后几人相对而坐没人先动手。

刘子羽坐在走廊下担心范琼察觉异常赶紧拿了一张黄纸握着它快步上前举起黄纸对范琼大声说：“跪下！有皇帝诏书将军你得去大理寺接受审问！”范琼惊呆了一时不知道该怎么办。

刘子羽示意身边人把范琼架进车里派张俊的士兵护送他去监狱；同时让刘光世出去安抚范琼的部下并且说：“朝廷只杀范琼一个人你们本来就是归天子统领的士兵跟这事没关系。

” 范琼的部下全都放下兵器说：“好！”随后这些人全被编入其他军队局面一下子就稳定了。

不久后范琼被处死。

不跟叛将硬拼兵权用“假捕盗掩耳目、借诏书定局面、分士兵安人心”三步搞定太果断！ 要是直接派兵围剿范琼他手握重兵很可能引发叛乱造成大规模伤亡；可一直放任他拥兵自重又会威胁朝廷安危。

张浚和刘子羽的操作先靠“捕盗”名义调兵布控再借“议事”名义稳住范琼最后用“诏书”突然发难还及时安抚部下切断连锁反应每一步都快、准、稳没费多大劲就解决了叛将隐患。

张浚的智慧在于看透“对付叛将的关键是‘出其不意、分化瓦解’”：不给范琼反应和反抗的时间用诏书制造“名正言顺”的威慑；同时明确“只诛首恶、不牵连部下”避免部下因恐慌而叛乱。

很多时候面对威胁核心利益的“硬茬”别犹豫拖延先找机会稳住对方再抓准时机快速出手同时分清主次、安抚无关者才能高效解决问题。

【管理智慧】 一、张浚的“设局逻辑”：不硬拼兵力用“藏势+诱局”让叛将没机会反抗 张浚没选“派兵硬刚范琼”反而先布控、再设局核心是算透了“叛将的死穴——拥兵是底气但没防备时就是纸老虎”。

范琼敢耍横是觉得“自己兵多朝廷不敢动”；可要是先把“兵”的威胁化解（张俊的人外围布控）再把范琼从“兵”身边调走（召来都堂吃饭）他就成了“没爪牙的老虎”——此时突然发难他连喊人的机会都没有。

这就像“要抓带保镖的闹事者先让保镖去‘帮忙搬东西’再把闹事者叫到屋里谈趁他没防备时控制住”——不跟“保镖”硬碰先拆他的“助力”再单点突破比硬拼省太多事。

放到现代场景（企业处理拥权高管、社区化解带人造事者、机构整治抱团违规）这个逻辑就是“遇到‘有人有兵（势力）耍横’别先怼先藏好自己的‘后手’再把对方诱到‘没助力的局里’突然发难”。

当代案例1：企业处理“拥客户作乱的销售总监”饭局设局+合规布控轻松拿下 某公司销售总监老杨手里攥着全公司60%的核心客户仗着“离了我公司活不了”天天跟CEO叫板“要涨提成不然带客户跳槽”。

CEO没硬刚反而跟HR、合规部设了个局： 1.藏势布控：让合规部提前整理老杨“私下收客户回扣、转移客户资源”的证据再派HRBP带2个合规专员以“核对客户合同”为由去销售部“装模作样查其他合同”悄悄把老杨的客户资料备份好； 2.诱局收心：以“庆祝Q3业绩”为由请老杨吃饭还叫上几个销售骨干作陪——老杨以为CEO要妥协乐呵呵赴约； 3.突然发难：饭吃到一半CEO拿出合规部整理的证据说：“你违规的事公司都查清楚了现在免你的职客户资源由公司统一接管要是你敢带走客户咱们法庭见。

” 老杨当场懵了想给手下打电话却发现销售骨干早就被CEO提前打过招呼没人理他； 4.安抚团队：第二天CEO在销售部开会说“老杨是个人违规跟大家没关系以后客户提成政策不变表现好的还能升主管”团队一下就稳了。

要是当时直接开掉老杨他肯定会带走客户公司至少损失几百万；这么一设局客户没丢团队没乱还除了个隐患。

当代案例2：社区化解“带人造反的物业经理”活动布控+会议设局没闹冲突 某小区物业经理老周拉着5个保安“抱团耍横”：收了物业费却不搞保洁、不修电梯业主投诉就说“爱住不住没人逼你”还放话“谁敢换物业我就让保安‘盯’着他”。

社区主任没硬来反而设了个局： 本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。

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