智囊里的管理学第231章 明智之一知微25 沈诸梁

沈诸梁：招人/合作别只看“优点”“隐性风险”更要防 楚国太子建被废后在郑国被杀他的儿子叫胜当时在吴国。

楚国的子西想把胜召回楚国沈诸梁（字子高）听说后立刻去见子西问：“我听说你要召王孙胜回来是真的吗？”子西说：“对。

” 沈诸梁又问：“召他回来要派什么用？”子西答：“我听说胜为人正直又刚强想让他驻守边境。

”沈诸梁连忙反对：“不行！我听说胜这人狡诈又爱惹事他父亲在楚国被杀他心里既偏激又不安分。

要是他偏激就会记着旧仇还不会靠修养品德来改正自己满脑子只想报仇。

” 他接着分析：“当年跟他父亲结仇的人现在都不在了。

要是胜回来后不受宠肯定会更快发怒；要是宠着他他又会贪得无厌借着旧仇琢磨歪心思。

一旦国家出现缝隙他绝对不会安分。

我听说国家要衰败时一定会用奸人还会纵容他们的坏毛病你说的这事不就是这样吗？谁没点隐患？有能力的人都会早点除掉。

旧仇会灭了宗族这是国家的大隐患就算做好防备都怕它找上门这才叫时刻警惕。

要是把他召回来亲近他咱们离死就不远了！” 子西没听沈诸梁的劝还是把胜召了回来让他驻守吴国边境封他为白公。

后来白公胜打败吴军请求把军备献给朝廷趁机发动叛乱在朝堂上杀了子西和子期。

不被“表面名声”迷惑从“出身+性格”看透隐患沈诸梁的“风险嗅觉”太敏锐！ 要是子西能听进沈诸梁的话看到胜“父死有怨、性格偏激”的本质就不会引狼入室。

沈诸梁的高明之处在于：没被“正直刚强”的表面评价骗住而是从“家庭旧仇+个人性格”两个关键点算出胜“必作乱”的结局——有旧仇的人一旦有机会很容易把私怨变成对国家的破坏。

沈诸梁的智慧在于看透“一个人的‘过往恩怨’和‘性格缺陷’会比‘表面能力’更影响结果”。

子西只盯着胜“能打仗”的优点却忽略了他“记仇、狡诈”的风险最后付出了生命的代价。

生活里招人帮忙、职场上找合作伙伴别只看对方的“能力”“名声”更要了解他的“过往经历”“性格底色”——有没有解不开的旧怨、会不会因小失大、能不能控制情绪这些隐性风险要是不防早晚会酿成大麻烦。

【管理智慧】 一、沈诸梁的“防坑逻辑”：不看“表面能力”只盯“三重致命隐患” 沈诸梁没被“胜直而刚”的表面迷惑反而揪着三个“藏不住的雷点”把风险算得透透的——这三点放到现在也是判断“能不能合作/招人”的核心标准： 1.旧怨没消的人：自带“复仇基因”早晚要炸 胜的爹死于楚国等于和楚国结了“杀父仇”这种“旧怨缠身”的人表面再温顺心里也藏着“翻旧账”的念头。

就像现在有人“以前被公司坑过、被同事挤走过”心里的疙瘩没解开你再把他召回来他不是来干活的是来“找补”的。

2.人品狡诈偏激的人：没规则感只认自己的“爽” 沈诸梁说胜“诈而乱”“狷而不洁”意思是胜既狡诈又爱搞事还偏激得听不进劝——这种人做事没底线只要自己不爽不管对不对都敢掀桌子。

就像职场里“为了报复故意搞砸团队项目”的人商业里“为了利益卷走客户跑路”的人本质都是“没规则感的利己主义者”。

3.“宠与不宠都翻车”：需求永远填不满怎么做都是错 胜这种人你不重用他他觉得“你看不起我我要报复”；你重用他他觉得“你欠我的我要更多”——就像个填不满的黑洞不管你怎么对他最后都会因为“没满足他的预期”搞事情。

这种“双输体质”的人根本没法合作。

当代案例1：职场“引旧怨员工回巢没防住报复项目全砸” 公司的技术总监老陈五年前因为“理念不合”挤走了下属小陆——当时小陆手里的核心代码被老陈接手还扣了他半个月奖金小陆临走时放话“早晚要回来”。

去年公司缺技术骨干老陈居然想召小陆回来说“小陆技术好现在公司给的待遇高他肯定不会记仇”。

同事老周劝他：“小陆当年被你挤走怨气重得很而且他以前就爱‘耍小聪明搞小动作’召回来就是定时炸弹！”老陈不听觉得“都过去五年了他早忘了”。

结果小陆回来后表面上配合工作暗地里却在核心代码里留了“bug”还故意拖延项目进度。

最后项目上线当天崩了公司赔了客户200万老陈也被老板开除——这跟子西召胜回来一模一样：只看能力不看旧怨和人品最后被“复仇式搞砸”。

当代案例2：商业“和有过节的‘狡诈伙伴’合作被卷走资源还反咬” 这章没有结束请点击下一页继续阅读！。

本文地址智囊里的管理学第231章 明智之一知微25 沈诸梁来源 http://www.fjqun.com