智囊里的管理学第587章 术智之三权奇24 王导

王导：东晋“定局智者”！借“发哀造势”稳人心以舆论破叛军威慑 王敦向来威望极高一旦率领军队向京城发起进攻朝廷上下都感到恐慌害怕。

恰逢王敦生病卧床王导立刻带领家族子弟为他举办哀悼仪式。

众人听说后都以为王敦已经死了原本惶恐的心情一扫而空纷纷燃起了抵抗叛军的斗志。

【管理智慧】 一、核心逻辑：扭转恐慌局面关键在“造关键假象+抓人心痛点以舆论破威慑” 王导能快速提振士气核心逻辑是“精准拿捏‘王敦威望是叛军最大威慑’的关键用‘死亡假象’消解威慑、激活斗志”可拆解为两层： 1.看透危机本质：众人惧的是“王敦本人”而非叛军实力 他明白朝廷上下的恐慌根源不是叛军战斗力有多强而是王敦长期积累的威望让大家“未战先怯”。

只要打破“王敦主导叛军”的局面恐慌就会瓦解——因此“王敦已死”的假象是最直接、最有效的破局点。

2.借“家族发哀”造真实感：用“亲近者的行动”传递假象撬动舆论 他不搞“官方公告”这种易被质疑的方式而是让“王敦的家族成员”（自己和子弟）带头发哀——这种“亲人哀悼”的场景比任何消息都更像“王敦已死”的铁证能快速让舆论转向让众人从“怕王敦”变成“敢抗叛军”斗志自然被激发。

二、核心启示：应对“因‘权威/威慑源’引发的恐慌”别硬扛用“破威慑源+造信心信号”破局 王导的智慧对危机公关、士气提振、舆论引导等场景极具借鉴意义： - 应对“权威威慑型恐慌”：先瓦解“威慑核心”再传递信心 若遇到因某个人、某个机构的威慑引发的恐慌（如公司因“行业大佬要打压”而人心惶惶、团队因“核心对手太强”而士气低落）别只靠“打气”。

可先找办法削弱“威慑核心”——比如公司公开“大佬打压计划有漏洞”的证据团队分析“对手的薄弱环节”再像王导那样用“具体行动”（如公司启动应对方案、团队开展针对性训练）传递“威慑已破”的信号快速稳住人心。

- 舆论引导“借‘信任载体’传消息”：用“亲近者/权威第三方”增强可信度 传递关键消息（如澄清谣言、提振信心）时别只靠“自己说”。

可借助“大众信任的载体”——比如公司辟谣让“员工信赖的老领导”出面说明；品牌澄清负面让“权威检测机构”发布报告。

就像王导用“家族发哀”背书“信任载体”能让消息更可信避免被当成“自说自话”。

- 危机中“抓‘情绪转折点’”：用“小行动”撬动大情绪 恐慌时众人的情绪往往缺一个“转向的理由”。

王导的“发哀”就是这样一个“小行动”——看似只是家族仪式却精准击中“众人盼王敦失势”的心理成为情绪从“恐慌”转向“振奋”的转折点。

日常危机中也是如此：比如团队项目失败后管理者带头“复盘总结、制定改进计划”这个小行动就能成为“情绪转折点”让团队从“沮丧”转向“重拾信心”。

简单说就是：“遇到因某个人或某个点的威慑引发的恐慌硬扛和空喊口号都没用。

要先找到‘威慑核心’用巧妙的方式打破它再借助可信的载体传递‘危机已解’的信号就能快速扭转情绪激活大家的斗志。

” 【原文】王导 王敦威望素着一旦举兵内向众咸危惧。

适敦寝疾王导便率子弟发哀。

众闻谓敦死咸有奋志。

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