智囊里的管理学第880章 兵智之四武案11 太子晃

唐玄宗时期李适之担任兵部尚书权臣李林甫早就看他不顺眼一直想找机会扳倒他。

终于李林甫抓到了把柄——他派人揭发兵部负责官员选拔的部门存在贪腐问题一下子把六十多个相关官吏抓了起来交给京兆尹（相当于现在的首都市长）处理。

京兆尹知道这案子是李林甫授意的不敢怠慢立刻安排手下最狠的法曹吉温负责审讯。

吉温是出了名的“审讯狠人”手段毒辣没人敢跟他硬抗。

但这次他没按常理出牌一进审讯院先让人把两个罪大恶极的重犯拖到后厅“杀鸡儆猴”。

在后厅里吉温没废话直接下令用刑——棍棒抽打、重物碾压重犯的惨叫声撕心裂肺隔着墙都听得一清二楚让人头皮发麻。

而这六十多个兵部官吏早就听说过吉温的残暴名声此刻听到后厅的惨状一个个吓得腿都软了。

等吉温让人把兵部官吏带进来时他们连辩解的心思都没了不等吉温开口就主动承认了所有“罪行”生怕晚一秒就尝到后厅重犯的滋味。

没一会儿整个案子就审结了吉温自始至终没对这些官吏动过一根手指头。

不过李林甫想借这案子扳倒李适之的目的没能达成——吉温虽然定了官吏的罪但没把祸水引到李适之身上李适之也就此躲过一劫。

【管理智慧】 吉温的“威慑陷阱”：管理中手段正当性的底线价值 李林甫构陷李适之时吉温以“先刑二重囚、以惨状慑群吏”的手法让六十余名兵部官吏不打自招看似“高效断案”实则是管理中“结果至上”压倒“程序正义”的典型乱象。

这种靠暴力威慑达成目标的模式虽帮李适之暂时脱责却暴露了“手段异化”的致命缺陷——现代管理的核心不仅是“做成事”更是“守规矩地做成事”吉温的实践恰恰触碰了组织治理的伦理红线。

威慑的“短期便利”终会透支组织信任。

吉温深谙“恐惧比道理更易服人”通过后厅重囚的号呼之声精准击中兵部吏“畏惨酷”的心理弱点使其放弃辩驳自诬服罪。

这种“不费一鞭”的威慑短期看似节省了审讯成本实则摧毁了官吏对治理体系的基本信任——当规则可以被暴力架空当辩解不如妥协安全组织内部便会形成“宁枉不辩”的消极风气。

这与现代企业的“高压管理”困境高度契合：某销售团队为查“飞单”问题经理将疑似员工公开训诫并扣发全薪虽快速遏制了飞单却让团队成员人人自危主动离职率半年内飙升40%。

不少管理者迷信“高压出效率”却不知恐惧带来的顺从是暂时的信任崩塌后的离心力才是组织长久的隐患。

目标绑架下的“手段异化”是组织腐败的开端。

吉温的“高效”并非为了厘清兵部贪腐真相而是为迎合李林甫的政治图谋——只要能坐实“诠曹奸利”的表面结论至于官吏是否真有过错、证据是否扎实都无关紧要。

这种“目标优先于手段”的逻辑极易导致管理行为的扭曲。

现代职场中某项目组为达成“零投诉”KPI对客户诉求刻意隐瞒、对问题敷衍塞责虽短期保住了业绩指标却因口碑崩塌失去长期合作客户。

吉温的行为本质是“工具化管理”：将官吏视为达成政治目的的工具将审讯视为走过场的形式这与现代管理中“以人为本”的核心相悖——当组织把手段当成无关紧要的“副产品”最终必然会被异化的手段反噬。

组织治理的正道在于“制度威慑”而非“暴力威慑”。

吉温的威慑建立在个人残酷名声与即时暴力展示上是“人治”的极端表现；而健康的组织治理应依赖“制度明确、奖惩清晰”的规则威慑。

兵部案本可通过核查铨选流程、比对财务账目等正当方式调查却因政治斗争需求沦为暴力威慑的舞台。

这对应现代企业的“合规管理”逻辑：某科技公司建立“员工行为准则+内部举报机制”既明确了违规边界又保障了申诉渠道即便查处违纪员工也因程序透明未引发团队动荡。

吉温的教训在于真正的管理权威源于制度的公平性而非个人的威慑力——依赖暴力建立的服从终会在权力更迭或矛盾积累中彻底崩塌。

当下不少组织仍存在“重结果轻手段”的倾向：为冲业绩默许数据造假为查问题忽视员工权益这些行为与吉温的暴力审讯本质同源。

吉温的案例恰恰警示我们：管理的价值不仅在于“达成目标”更在于“以正确的方式达成目标”。

手段的正当性不是束缚而是组织可持续发展的底线——就像兵部吏的自诬虽换来了李适之的暂时安全却让朝堂上下看清了李林甫集团的专横为后续的政治动荡埋下伏笔。

现代管理者更应明白靠信任与规则建立的组织凝聚力远比靠威慑与恐惧维持的效率更长久这正是吉温的“高效断案”留给我们的深刻启示。

【原文】吉温 李适之为兵部尚书李林甫恶之使人发兵部诠曹奸利事收吏六十余人付京兆尹。

尹使法曹吉温鞫之。

温入院先于后厅取二重囚讯问或杖或压号呼之声所不忍闻。

兵部吏素闻温惨酷及引入皆自诬服顷刻狱成而囚无榜掠。

适之遂得免。

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