智囊里的管理学第64章 上智之二远犹16 李沆

李沆：敢给“太平”泼冷水才是真宰相！ 李沆当宰相时王旦任参知政事。

当时西北正在打仗两人有时忙到很晚才能吃饭。

王旦叹气说：“咱们啥时候才能安安稳稳迎来太平能轻松清闲几天啊？” 李沆说：“现在有点忧虑、忙点事刚好能让人保持警惕。

将来要是天下安宁了朝廷未必就没事。

老话讲‘外面安宁了内部必定会有隐患’。

就像人得了病只要病在眼前就会想着忧心治疗；我要是死了你肯定会当宰相。

到时候要是跟辽国和亲一旦边境没战事恐怕皇上会慢慢生出奢侈享乐的心思！”王旦当时没把这话当回事。

李沆还每天把各地的水旱灾害、盗贼作乱、不孝作恶的事上报给皇上皇上每次听了都脸色大变心情沉重。

王旦觉得“这些小事不值得烦扰皇上而且丞相总奏报不好的事会扫皇上的兴”。

李沆说：“皇上还年轻得让他知道天下有多艰难心里常存忧虑敬畏。

不然他正是血气方刚的年纪就算不沉迷声色犬马也会忙着修宫殿、扩军队、搞祭祀这些劳民伤财的事。

我老了看不到那时候了这会是你以后的麻烦啊！” 李沆去世后宋真宗因为和契丹讲和、西夏归降就开始封泰山、祭汾河大肆修建宫殿还钻研早已废弃的礼仪制度天天忙得没空闲。

王旦亲眼看着王钦若、丁谓等人的所作所为想劝谏却已经参与其中想辞官又因为皇上对自己很好而不忍离开。

这时候他才明白李沆当初的远见感叹说：“李文靖（李沆谥号）真是圣人啊！” 冯梦龙点评：“留外患防内忧”古已有之 《左传》里记载：晋国和楚国在鄢陵交战范文子不想打仗说“只有圣人能做到内外都没隐患。

要是达不到圣人的境界外面安宁了内部肯定会出问题。

不如放楚国一马让它成为外部的威胁好让咱们保持警惕”。

晋厉公不听打败了楚国。

回去后变得更加骄横重用宠臣胥童杀了郤氏三卿最后自己也被匠丽杀了。

李沆的话就是源自这个道理。

李沆的智慧在于他不盼着“表面太平”反而主动用“烦心事”提醒皇上保持清醒——比起外敌君主沉迷享乐、朝廷内部腐化才是更致命的隐患。

【管理智慧】 一、李沆的“居安思危逻辑”：不是故意添堵是“怕太平把人养废” 李沆天天报坏消息、唱反调不是跟皇上过不去而是精准掐住了“人性的弱点——太平容易让人松懈松懈容易出大问题”。

他的思路放现在就是“团队/企业里的‘刹车手’”比天天喊“加油”“没问题”的人更懂怎么护着长远。

1.不盼“绝对太平”：有点外患是内部的“安全垫” 李沆说“外宁必有内忧”不是盼着打仗而是觉得“有个小威胁在眼前大家才不会躺平”。

就像现在公司里要是某款产品垄断了市场团队很容易觉得“不用创新也能卖”最后被新竞品干掉；但要是一直有个强劲对手反而会逼着团队天天琢磨“怎么改进产品、怎么服务客户”反而活得更久。

2.敢报“坏消息”：不是扫兴是帮领导“看见风险” 李沆不报“天下太平”的喜报反而天天说“哪发洪水了、哪有盗贼了”不是故意让皇上闹心是怕皇上“只看光鲜的看不到藏在背后的坑”。

这就像现在的部门主管明明业绩达标了却在会上说“客户投诉咱们售后慢、竞品下周要出新品”——不是泼冷水是提醒大家“别飘风险就在眼前”免得下次栽跟头。

3.盯紧“年轻领导”：怕他们“血气方刚一顺就飘” 李沆特别担心“皇上年轻”是因为年轻人容易“顺境时冲昏头”——没经历过挫折一旦太平了就想搞“大动作”证明自己最后把资源浪费在没用的事上。

这就像现在刚创业成功的年轻老板赚了第一桶金就想“开10家分公司、投5个新项目”要是没人拦着很可能把本金亏光。

二、当代“李沆式防飘”案例：不唱赞歌、敢提风险帮团队避开“太平坑” 李沆这种“居安思危、敢踩刹车”的思路现在不管是企业管理、团队带教还是个人发展用好了都能“避免被太平养废”——比天天喊“加油”靠谱多了。

案例1：COO天天提“风险”拦住CEO盲目扩张 某电商公司去年业绩暴涨50%CEO兴奋得拍板：“趁这势头开10家线下体验店再投3个新品牌！” 团队都跟着欢呼唯独COO（首席运营官）站出来反对：“咱们先别急现在线下租金涨了20%很多同行开体验店都在亏；新品牌需要砸钱做推广咱们的现金流撑不起3个；而且竞品也在布局线下咱们没经验很容易栽跟头。

不如先开2家试点店先把现有品牌的服务做好再看要不要扩张。

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