智囊里的管理学第769章 语智之二善言20 李晟

李晟：唐代“职场避坑高手”！一句“元帅专断”化解陷阱凭边界感破局 李怀光暗中跟朱泚勾结谋反苗头已经很明显了。

李晟多次上奏朝廷担心李怀光会发动兵变吞并自己的军队请求把自己的部队转移到东渭桥。

但唐德宗还指望李怀光能改过自新继续为朝廷效力所以把李晟的奏折压了下来没批准。

李怀光想拖延开战时间还想激怒其他军队就故意说：“各路军队的粮草和赏赐都那么少就神策军的待遇特别优厚厚薄这么不均根本没法让将士们同心作战！”德宗当时财政紧张要是把所有军队的粮赐都提高到神策军的标准根本负担不起；可要是不这么做又会违背李怀光的意思还怕其他军队心生不满。

没办法德宗只好派陆贽去李怀光的军营安抚将士同时召见李晟一起商议这件事。

李怀光心里打着坏主意：想让李晟主动请求减少自己部队的粮赐这样就能让李晟失去军心破坏他的战功。

于是他故意对李晟说：“将士们都是一样打仗可粮赐却不一样怎么能让大家齐心协力呢？”陆贽没敢接话频频回头看李晟。

李晟淡定回应：“您是元帅有权专断号令。

我只统领一支军队听从您的指挥调度就行。

至于粮赐的增减调整该由您来裁定。

”李怀光没想到李晟会这么说只好哑口无言没能得逞。

【管理智慧】 一、核心逻辑：破解“职场陷阱+权责绑架”困局关键在“明确边界+借力卸责” 李晟能轻松避开李怀光的圈套核心逻辑是“不陷入对方的话题陷阱用‘明确权责边界’让对方的算计落空”： 1.不接对立话题避开陷阱核心：李怀光的目的是逼李晟“自请减赐”李晟不纠结“粮赐是否不均”的对错而是跳出话题本身不被对方带节奏； 2.明确权责边界借力卸责：强调“元帅专断号令”“自己仅受指挥”把“粮赐调整”的决策权推回给李怀光既符合职场层级规则又让李怀光没法再强迫李晟表态； 3.保持态度中立不激化矛盾：回应时不卑不亢既不反对李怀光的说法也不妥协让步让对方找不到攻击的把柄只能默认现状。

二、核心启示：遇“职场陷阱+权责绑架”别硬扛用“明确边界+借力卸责”破局 这种“不恋战、守边界”的思路对现代职场应对“同事甩锅、领导不合理摊派、对手设套”等场景超有借鉴意义： - 职场遇“同事设套逼你接手超出职责的麻烦事”：比如同事故意在会议上说“这事只有你能办”想把锅甩给你别直接拒绝。

像李晟那样：“按咱们部门的分工这事归XX板块负责（明确边界）你是这个板块的负责人更清楚具体情况（借力卸责）。

我这边可以提供必要的配合但主导推进还得靠你牵头这样才符合流程”； - 职场遇“领导让你参与权责不清的争议工作容易背锅”：比如领导让你介入两个部门的矛盾协调两边都不想得罪别盲目接手。

可以说：“领导这事涉及到两个部门的核心职责（明确边界）您作为统筹负责人更适合定调方向（借力卸责）。

我可以按您的指示收集信息、传达意见但最终的协调决策还得您来拍板这样才能避免后续分歧”； - 职场遇“对手故意用争议话题逼你表态想让你失人心”：比如竞品出身的同事故意说“你之前做的方案有问题该降价”想让你得罪团队别纠结方案对错。

可以说：“方案定价是咱们团队共同商议的结果还结合了公司的成本和市场策略（明确边界）。

你要是有更好的建议咱们可以开团队会一起讨论最终由领导决策（借力卸责）我个人没法单独表态”。

简单说就是：“面对职场陷阱或权责绑架别陷入对方的话题圈套也别硬扛不属于自己的责任。

关键是明确职场权责边界把决策或主导权推给对应的负责人（比如上级、板块负责人）既符合规则又能让对方的算计落空还不激化矛盾轻松避坑。

” 【原文】李晟 李怀光密与朱泚通谋事迹颇露。

李晟累奏恐其有变为所并请移军东渭桥上犹冀怀光革心收其力用奏寝不下。

怀光欲缓战期且激怒诸军言“诸军粮赐薄神策独厚厚薄不均难以进战。

”上以财用方窘若粮赐皆比神策则无以给之不然又逆怀光意恐诸军觖望乃遣陆贽诣怀光营宜慰。

因召李晟参议其事。

怀光欲晟自乞减损使失士心沮败其功乃曰：“将士战斗同而粮赐异何以使之协心？”贽未有言数顾晟。

晟曰：“公为元帅得专号令。

晟将一军受指纵而已。

至于增减衣食公当裁之。

”怀光嘿然。

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