智囊里的管理学第773章 语智之二善言24 邵雍

邵雍：宋代“委婉止行高手”！一句“君命 vs 僧堂”点醒富弼凭格局立界破局 司马光某天见到邵雍（康节）说：“明天僧人颙修要开堂讲经富弼（富公）和吕公着（吕晦叔）打算一起去听。

吕晦叔痴迷佛法已经劝不住了；但富公要是真去了从情理上说不太合适。

我作为后辈不方便直言劝阻先生你能不能想办法拦住他？”邵雍随口答应了。

第二天邵雍特意去见富弼开口就说：“听说皇上想仿照对待裴度（裴晋公）的规格下旨征召你重新出山任职。

”富弼笑着说：“先生觉得我又老又病还能再出来做官吗？”邵雍接着说：“确实如此。

但要是有人说‘皇上征召富公不肯出山；一个僧人开堂讲经富公倒立刻去了’这恐怕不太妥当吧？”富弼猛然醒悟惊讶地说：“我之前压根没考虑到这一层！”当时富弼正告假在家之后便没再去听经。

【管理智慧】 一、核心逻辑：破解“权贵失仪+不便直言”困局关键在“格局对比+隐性提醒” 邵雍能轻松让富弼放弃听经核心逻辑是“不直接劝阻用‘君命与僧堂’的格局对比唤醒对方对‘身份体面’的重视”： 1.以“君命征召”为引子搭建对比框架：不聊“听经是否合适”而是抛出“皇上想重用你”的话题让富弼自然代入“重臣身份”的认知； 2.用“双重选择”隐性点破：通过“君命不起僧堂即出”的对比戳中富弼作为朝廷重臣的“身份底线”——重视佛法虽无错但与“君命”相比优先级明显更低避免落人口实； 3.借“他人议论”强化顾虑：不直接批评富弼而是用“或人言”的假设让富弼意识到行为可能引发的负面评价主动放弃不当选择。

二、核心启示：遇“权威/权贵行为失当+不便直言”别硬劝用“格局对比+身份提醒”破局 这种“以高维格局引导、不直接否定”的思路对现代职场、社交等场景超有借鉴意义： - 职场遇“领导沉迷无关事务耽误核心工作”：比如领导总花时间参加无关讲座影响项目推进别直接说“别去”。

像邵雍那样：“听说总部下周要过来考察咱们的核心项目（高维事项）大家都盼着你牵头把关（身份提醒）。

要是考察期间你去参加讲座万一被问起项目细节反而显得咱们不重视（隐性顾虑）不如等项目收尾后再安排？”； - 社交遇“长辈/权贵因个人爱好做出有失身份的行为”：比如德高望重的长辈想参加低俗网红活动别直接劝阻。

可以说：“大家一直佩服你重视文化修养（身份提醒）最近还有晚辈说想跟着你学做人做事（高维关联）。

要是去参加这种活动万一被传开反而会让晚辈困惑（隐性顾虑）不如选择更有格调的文化活动？”； - 合作遇“重要伙伴因小利做出损害长期口碑的选择”：比如合作方想为短期利润降低产品标准别直接反对。

可以说：“贵公司一直以‘行业标杆’的口碑立足（身份提醒）客户也都是冲你们的品质来的（高维价值）。

要是现在降低标准虽然能省点成本但可能会影响长期口碑（隐性顾虑）不如再权衡下长期利益？”。

简单说就是：“面对权威或权贵行为失当、不便直言的情况别硬劝也别否定其爱好。

关键是找到更高维度的事项（如核心工作、长期口碑）结合对方的身份定位做对比让其意识到行为与身份、格局不匹配主动放弃不当选择既保全面子又达成目的。

” 【原文】邵雍 司马公一日见康节曰：“明日僧颙修开堂说法富公、吕晦叔欲偕往听之。

晦叔贪佛已不可劝；富公果往于理未便。

某后进不敢言先生曷止之？”康节唯唯。

明日康节往见富公曰：“闻上欲用裴晋公礼起公。

”公笑曰：“先生谓某衰病能起否？”康节曰：“固也。

或人言‘上命公公不起；僧开堂公即出’无乃不可乎？”公惊曰：“某未之思也！”时富公请告。

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