智囊里的管理学第68章 上智之二远犹20 富弼

富弼：敢拒“额外赏赐”才是真守规矩！ 富弼（封郑国公）担任枢密使时正赶上宋英宗即位。

英宗给大臣们颁发赏赐富弼已经跪拜接受了后来英宗又额外特意加赏了他一份。

富弼坚决推辞。

太后派小太监去跟富弼说：“这是皇上特意额外给你的赏赐就收下吧。

”富弼却回答：“大臣要是接受了例外的赏赐万一以后皇上想做例外的事（不按规矩来的事）那用什么理由去阻止他呢？”最终还是推辞没接受。

冯梦龙点评：拒的是“例外”护的是“规矩底线” 富弼不是嫌赏赐少也不是故意跟皇上唱反调而是看透了“例外”背后的隐患——今天大臣接受了“例外赏赐”看似是小事却等于默认了“可以不按规矩来”；明天皇上可能就会借着“例外”的由头做不合制度的决策到时候再想阻止就难了。

就像现在职场或生活里有人觉得“偶尔破次例没关系”却没意识到“第一次例外”就是打破规矩的开始。

富弼的智慧在于他守住了“不搞特殊”的底线从源头避免了规矩被破坏的可能。

【管理智慧】 一、富弼的“拒例外逻辑”：不是嫌赏少是怕“破例一次规矩全碎” 富弼拒赏绝不是“装清高”而是精准掐住了“规矩的命门——例外是规矩的缺口开一次就会有无数次”。

他怕的不是“自己多拿一份钱”是怕自己开了“例外受赏”的头以后皇上就会觉得“例外没问题”慢慢把朝堂的规矩全搅乱——这放到现在就是“职场/企业里的‘防破窗第一人’”比“见好处就上”的人更懂护着长远的规矩。

1.例外是“破窗第一锤”：你敢收例外赏皇上就敢搞例外事 富弼最清楚：规矩就像窗户一旦有一个人砸破个小口子（收例外赏）后面就会有人跟着砸（皇上搞例外决策）最后整个窗户都会碎（规矩全废）。

就像公司里的考勤制度要是老板给某个员工开“例外迟到不扣钱”的口子其他员工就会觉得“凭啥他能例外”慢慢都开始迟到最后考勤制度就成了摆设。

2.大臣是“规矩标杆”：自己守不住就别指望别人守 富弼知道大臣是朝堂的“规矩标杆”——连大臣都不按规矩来收额外赏赐下面的官员、老百姓就会跟着学皇上也会没了“守规矩的约束”。

这就像企业里的管理层要是总监敢“例外报销私人费用”下面的主管、员工就会跟着“凑发票骗报销”最后财务制度全乱套。

二、当代“富弼式拒例外”案例：不贪特殊好处守住团队规矩 富弼这种“不碰例外、护规矩”的思路现在不管是职场做事、企业管理还是团队协作用好了都能“防住规矩的缺口”——比“贪小便宜、破大规矩”的人少踩太多坑。

案例1：部门主管拒“例外奖金”保住薪酬制度 某科技公司年底发奖金按制度每个人的奖金是“绩效分×底薪系数”部门主管老林的绩效是全公司第一已经按制度领了10万奖金。

CEO觉得老林功劳大想额外再给5万“突出贡献奖”私下找老林说：“这是我特意给你的其他人不知道你收下就行。

” 老林却拒绝了：“CEO谢谢您认可但这钱我不能要。

咱们今年刚定了‘绩效奖金制度’要是我开了‘额外领奖’的头以后其他主管、员工要是觉得自己功劳大也来要额外奖金您给不给？不给就会觉得您偏心给了制度就废了。

不如明年把‘突出贡献’加到绩效体系里明着评、明着奖大家都服。

” CEO听了觉得在理没再给额外奖金反而第二年优化了绩效制度把“突出贡献”设为明确奖项。

年底发奖时没人再争“额外好处”大家都按制度比业绩——这就是富弼“拒例外赏”的现代版：不贪特殊好处把“例外”变成“明规则”比偷偷破例更能服众。

案例2：HR经理拒“例外入职”守住招聘流程 某公司老板的亲戚想进市场部没通过笔试和面试（专业能力不达标）老板找HR经理小谢说：“这是我亲戚你通融一下走个‘例外入职’先放团队里跟着学以后再补考核。

” 小谢没直接答应反而跟老板说：“老板不是我不给面子要是这次开了‘例外入职’的口子以后其他高管的亲戚、朋友想来咱们拦不拦？要是都破例市场部就会变成‘关系户聚集地’有能力的员工会觉得‘努力没用不如靠关系’最后全走了。

不如让您亲戚先参加‘岗前培训’等下次招聘再按流程考真达标了再进这样既不破坏制度也不会让其他人有意见。

” 老板听了觉得有道理让亲戚去培训了下次招聘时亲戚果然没考过也没再提入职的事。

后来公司招聘一直按流程来没再出现“关系户”有能力的员工也都留了下来——这和富弼“拒例外”的逻辑一样：破例看似能解决眼前事却会砸了长远的规矩守住流程比卖人情更重要。

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