智囊里的管理学第69章 上智之二远犹21 范仲淹

范仲淹：不盲“执法”才是真懂“留余地”！ 强盗张海要路过高邮高邮知军晁仲约估计自己没法抵御就通知城里的富人拿出金银、丝绸、牛肉、美酒去迎接慰劳张海。

这事传到朝廷朝廷特别生气富弼提议要杀了晁仲约。

范仲淹却说：“如果郡县的兵器铠甲足够用来作战防守遇到敌人却不抵抗反而去贿赂按法律确实该杀。

但现在高邮没有兵器铠甲而且从百姓的角度看拿出财物能避免被杀害抢掠肯定是愿意的。

杀了晁仲约不符合法律原本体恤民情的本意。

”宋仁宗于是赦免了晁仲约。

富弼生气地说：“正想通过这事严明法令你却多方阻挠以后怎么整顿众人！”范仲淹偷偷告诉他：“自从祖宗以来就从没轻易杀过大臣。

这是朝廷积累的大德怎么能轻易破坏？万一以后皇上杀顺了手恐怕咱们这些人也难保自身安全啊。

”富弼当时没认同这话。

后来两人外出巡视边境富弼从河北返回到了京城门口却进不去没法判断朝廷的意图当晚急得在床边来回踱步感叹说：“范六丈（范仲淹排行第六）真是有远见的圣人啊！” 冯梦龙点评：范仲淹的“护”藏着两层远见 一层是护“民情”：他没只盯着“贿赂敌人”的表面错处反而考虑到高邮“无兵无械”的实际困境以及百姓“免于劫难”的真实需求不让法律变成“不顾实际的死规定”；另一层是护“大臣安全底线”：他怕“轻易杀大臣”的先例一开日后朝廷动辄用杀戮立威最终危及所有官员这是从长远守护官场的基本安全。

【管理智慧】 一、范仲淹的“护人逻辑”：不是徇私是“看实际情况不硬套死规矩” 范仲淹保晁仲约绝不是“和稀泥”而是算透了“律法的根本是护民不是硬凑形式”——没兵没械还硬扛只会让百姓送命晁仲约的“赂盗”是“两害相权取其轻”要是按“没抵抗就杀”的死规矩办反而违背了“保民”的初衷。

这放现在就是“不唯制度死磕懂灵活处理的务实派”比“一刀切”的硬茬子更懂解决问题的核心。

1.先看“实际条件”：没资源硬扛是“瞎折腾害命” 范仲淹最清楚：晁仲约不是“不想抵抗”是“没能力抵抗”——就像现在社区遇到暴雨地下室快被淹了物业没抽水机只能先让居民把贵重东西搬出来而不是硬说“必须守住地下室不然就罚你”。

要是不管实际条件只按“没守住就处罚”的死规矩只会让物业瞎折腾最后还是救不了东西反而惹民怨。

2.再守“律法本意”：制度是护人不是“为了罚而罚” 范仲淹说“非法意也”其实是在提醒大家：律法的目的是“让官员守土护民”不是“只要没抵抗就杀”。

晁仲约虽然没硬打但他保住了百姓的命和财产已经达到了“护民”的核心目的。

这就像企业里的制度“迟到要扣钱”本意是“让大家准时上班”要是有员工因为送突发疾病的家人去医院迟到还硬扣钱就是忘了制度的本意反而会让员工寒心。

二、范仲淹的“远虑逻辑”：不轻易破规矩是“怕以后反噬自己” 范仲淹劝富弼“别轻杀臣下”不是“护晁仲约一个人”是怕“开了坏头以后没人能保得住”——规矩就像堤坝一旦有个小口子后面就会越冲越大今天能因为“没抵抗”杀晁仲约明天就能因为“意见不合”杀其他大臣最后自己也可能栽进去。

这放现在就是“不轻易破坏底线规矩怕以后自己也踩坑”比“一时痛快”的人看得更长远。

当代案例1：企业不“一刀切罚迟到”护员工心还保效率 某互联网公司有“迟到一次扣50元”的制度有次程序员小李因为送突发心梗的母亲去医院迟到了3小时HR按制度要扣他钱部门主管却反对：“制度是让大家准时但小李是为了救母亲不是故意迟到。

要是硬扣钱大家会觉得公司没人情味以后谁还愿意为公司拼命？不如把‘特殊情况迟到’纳入制度让员工提前报备核实后不扣钱既守了制度本意又护了员工心。

” HR听了没扣小李的钱还优化了制度。

后来公司有员工遇到紧急事都知道“可以报备不扣钱”没人再故意迟到反而因为觉得公司有人情味主动加班的人更多了——这就是范仲淹“看实际护人”的现代版：不硬套死制度懂灵活处理反而能守住制度的核心目的。

当代案例2：领导不“轻易开人”怕破规矩反噬自己 某销售公司的小王因为对接的大客户临时毁约没完成季度业绩销售总监想“开了小王杀鸡儆猴”。

CEO却反对：“小王之前拿过3次销冠这次是客户毁约不是他不努力。

要是因为‘一次没完成就开人’以后大家都会怕‘万一没达标就丢工作’不敢接难搞的大客户反而影响公司业绩。

而且今天你能因为‘没达标’开小王明天就能因为‘意见不合’开其他主管最后没人敢跟你说真话你自己也会被孤立。

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