智囊里的管理学第74章 上智之二远犹26 王安

王安：用“规矩”破局才是真懂制衡！ 郑贵妃在明神宗（神庙）时期特别受宠。

明熹宗（高宗）举行大婚典礼时按当时情况郑贵妃应该担任主婚人。

大臣们私下跟宦官王安商量：“主婚这种事是干预朝政的开端绝不能让这种风气发展下去该怎么办？” 有人出主意说：“论地位郑贵妃确实尊贵；但论名分穆宗（隆庆帝）的恭妃辈分更高。

不如让恭妃来当主婚人？”又有人担心：“可恭妃没有玉玺（代表皇权的印玺）怎么下命令呢？”出主意的人接着说：“让恭妃出面发布主婚的指令再用皇帝的玉玺盖章确认谁还能说不对？”王安采纳了这个办法。

从这以后郑贵妃想通过干预事务扩大势力的念头就再也没能实现。

【管理智慧】 一、王安的“破局逻辑”：不硬刚宠妃用“规则里的更高依据”拆招 王安没跟郑贵妃硬刚“你不能主婚”也没跟皇上哭着求情反而抓准了“宫廷行事的核心规矩——名分和凭据”：郑贵妃的优势是“宠爱”但“宠爱”是虚的；恭妃的优势是“辈分名分”再加上“御玺”这个实凭据一虚一实对比郑贵妃的那点优势根本站不住脚。

他的思路放现在就是“遇到有人想靠‘特权’越界别硬刚找规则里的‘更高依据’来挡既不得罪人又能断对方的路”。

1.先抓“名分硬茬”：用“辈分规矩”压“宠爱特权” 大臣们找恭妃当主婚人核心是抓“辈分优先”的规矩——在古代宫廷里“长辈主婚”是天经地义的事比“皇上宠爱”更有说服力。

就像现在公司里老板的亲信想抢“年度年会总策划”的活儿（想借年会刷存在感、搭人脉）有人站出来说：“按公司规矩年会总策划得由行政部负责人牵头毕竟行政部管了一年的后勤统筹比其他人更懂流程这是‘职责名分’不能随便换。

” 老板就算想护着亲信也没法反驳“职责名分”的规矩。

2.再补“凭据漏洞”：用“御玺实锤”堵“反驳口子” 怕恭妃没御玺没凭据就加了“御玺盖章”这一步——相当于给主婚令加了“官方认证”郑贵妃就算想挑刺也没理由说“这命令不算数”。

这就像现在公司里有人想靠“老板口头答应”抢项目你立马按流程走“项目立项申请”让老板签字、盖公司公章把“口头承诺”变成“书面凭据”对方就算再争也没法推翻盖了章的立项书。

二、当代“王安式用规矩防越权”案例：不硬刚特权找规则依据就能稳赢 王安这种“用规矩破特权”的思路现在不管是职场应对“老板亲信越界”、团队处理“特权抢活”还是日常工作防“越权插手”用好了都能“不红脸、不结仇还能守住自己的权责”——比硬刚对抗省心多了。

案例1：行政部用“职责名分”挡了老板亲信的“年会夺权” 某公司年底要办年会老板的亲信（市场部的小吴）仗着老板喜欢主动跟老板说“想牵头办年会给大家整个新鲜的”老板随口答应了。

行政部负责人老周急了——年会涉及场地、预算、人员统筹行政部做了好几年小吴啥经验没有要是搞砸了最后锅还得行政部背。

老周没直接跟小吴吵也没跟老板说“小吴不行”反而找老板汇报：“老板按咱们公司《行政事务管理条例》年会属于‘后勤统筹类工作’明确由行政部牵头负责这是部门的核心职责；而且行政部有往年的供应商资源、预算明细小吴要是牵头得重新对接资源很可能耽误进度。

不过小吴有创意让他当‘年会创意顾问’帮行政部出点子这样既不浪费他的优势又能保证年会顺利推进您看咋样？” 老板一听觉得“按规矩来更稳妥”就同意了老周的方案。

小吴虽然没当成牵头人但“创意顾问”的头衔也给了他面子没闹情绪；最后年会办得很顺利老周也守住了行政部的权责——这就是王安“用名分破局”的现代版：遇到特权想抢活别硬刚找“职责规矩”当依据再给对方留个体面的台阶事儿就成了。

案例2：项目组用“书面凭据”堵了“空降领导”的瞎指挥 某科技公司的AI项目组已经推进了半年突然空降了个李总监想直接接管项目。

李总监刚到就说：“你们之前的方案太保守我改了一版明天就按我的方案推进。

” 项目组长小张知道李总监的方案没考虑之前的技术难点硬推肯定会翻车但又不能直接拒绝“领导的指示”。

小张没硬刚反而拿着“项目立项书”和“技术评审报告”找李总监：“李总这是咱们项目当初在总部立项时您和老板都签过字的方案还盖了公司的项目章；后面每阶段的技术评审也都有研发部和测试部的签字确认。

要是现在改方案得重新走‘项目变更流程’报总部审批还得重新做技术评估至少得耽误1个月——咱们项目有上线 deadline要是耽误了怕影响公司的整体计划。

不如咱们先按原方案推进您觉得需要优化的地方咱们在下周的评审会上一起讨论要是确实要改咱们再走正规流程您看行吗？” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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