智囊里的管理学第86章 上智之二远犹38 程颢毕仲游

程颢&毕仲游：不陷“党争局”直击“问题根”懂破局！ 宋神宗去世后程颢刚好带着公文到府衙。

哀悼仪式结束留守韩绛的儿子韩宗师问：“朝廷接下来会咋样？”程颢说：“司马光、吕公着要当宰相了。

”韩宗师又问：“他们真当宰相会怎么做？” 程颢答：“该和元丰年间的大臣合作。

要是一上来就划党派、分你我以后肯定麻烦。

”韩宗师追问：“怕啥？”程颢说：“元丰的大臣大多看重利益要是能让他们自己改掉那些坑百姓的法令（边批：必须让他们自己改才能彻底断了反复的可能）那就最好。

不然官员之间的内斗就没个头。

司马光忠诚但太耿直难商量变通；吕公着懂办事可惜恐怕撑不起场面！”后来的事儿全被他说中了。

冯梦龙点评：江公望的“预警”——别给党争“搭戏台” 宋徽宗建中初年左司谏江公望上奏说：“神宗和元佑年间的大臣本来没多大深仇大恨是先帝听了小人的话才罢免他们。

陛下要是把‘元佑’当旗号肯定会有人拿‘元丰’‘绍圣’来对着干。

一旦有了对立的名头争斗就会起来党派也就跟着复活了。

” 司马光执政后要推翻王安石的政策。

毕仲游给他写了封信核心意思特别实在： 毕仲游特意写信劝他：“当初王安石用‘要搞建设’的说法打动神宗又怕钱不够所以只要能敛财的政策全用上了——散青苗钱、设市易务、收免役钱、改盐法这些是具体事；而‘想搞建设、怕钱不够’才是他的核心心思（要救这弊害必须挖根源）。

现在没堵住‘想搞建设’的心思只想着禁止‘敛财的事’说再多也没用。

如今你废青苗、罢市易、免役钱、改盐法把所有‘看似有利却伤民’的政策全改了那些之前推行新法的人肯定不高兴。

他们不会只说‘青苗不能废’还会拿‘钱不够’当理由说‘不搞这些政策朝廷没钱办事’就算是石头人听了也会动摇。

到时候废了的能再恢复罢了的能再设置免了的能再征收改了的能再复原。

现在该做的是把全国的财政算清楚把各地存的钱和粮食集中到户部让经费能撑二十年几年后还能翻十倍。

让皇上清楚‘天下有钱剩’‘钱不够’的说法就站不住脚新法才能彻底废了不恢复。

当初王安石在位时朝廷内外都是他的人所以新法能推行；现在要改旧弊可身边十有七八是王安石的旧部就算用几个旧臣、君子在百人里只占十几个咋能成事？形势没成熟就硬干就算青苗废了也会恢复何况还没废透！市易、役钱、盐法也一样。

用这办法改旧弊就像人久病稍好家人虽高兴却不敢庆贺因为病还没好透啊！”司马光看完信吓出一身冷汗后来的事果然如毕仲游担忧的那样。

【管理智慧】 一、程颢的“防党争逻辑”：不先分“新旧”先促“自改”避免矛盾激化 程颢怕的不是“元丰大臣”是“一上来就贴标签、分阵营”——把人分成“新党（支持新法）”“旧党（反对新法）”只会让元丰大臣觉得“被针对”反而抱团反抗；而让他们“自改害民之法”既给了台阶又让改革落地还能避免“党争没完没了”。

当代案例：公司换领导不搞“新旧团队对立”反而促“自优化” 某科技公司新CEO上任前团队分“老派（跟着前CEO搞传统业务）”“新派（想做创新业务）”矛盾很大。

新CEO没一上来就说“老业务全停只搞新业务”反而找老团队谈话：“你们最懂老业务的问题哪些流程浪费钱、哪些产品没人买你们自己列出来咱们一起优化优化好了留优化不了再停。

” 老团队没觉得“被针对”反而主动梳理出“老业务的3个核心问题”还提出了优化方案——比如砍掉没人买的旧产品把省下来的钱投到新业务里。

最后老业务没全废新业务也起来了团队没因为“新旧对立”内耗反而更团结。

要是新CEO一上来就“清老团队、废老业务”老员工肯定会消极怠工甚至偷偷拆台业务只会更乱——这就是程颢的智慧：不分阵营先让“对立面”自己改比硬刚更能落地还能避免内斗。

二、毕仲游的“防反复逻辑”：不堵“事”先挖“根”；不硬干先看“势” 毕仲游戳中了司马光的致命问题：只盯着“废新法”这件事却没解决“钱不够”的根源也没看清“王安石旧部还掌权”的形势——根源没除、形势不对就算暂时废了新法也会被轻易推翻。

1.挖根源：没解决“钱不够”新法早晚会恢复 王安石搞新法的核心是“缺钱想敛财”司马光只废新法却没证明“不搞新法也有钱”一旦有人说“钱不够”皇上就会动摇新法自然会恢复。

这就像现在某小区想取消“电梯广告收费”（类似新法）业主说“广告钱能补物业费”物业没找到“补物业费的其他办法”只硬取消广告结果物业费涨了业主又喊着“恢复广告”——没解决“钱从哪来”的根源政策早晚会反复。

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